Caso

Caso 02: Blu:Sens Global Corporation: el proceso de internacionalización.
Francisco García Esmoris
Angel Fraga Varela
Sandro Garcia Prado
Zêrya Alan

1. Señala cuál es la orientación básica hacialos negocios internacionales de la empresa.
Blusens tiene orientación geocéntrica en el proceso de internacionalización, considera un único mercado, el global. Adaptándose mínimamente a las demanda ycultura según las regiones.
Tiene una gama de productos estandarizada basándose en la diferenciación frente a sus competidores.
Se ha internacionalizado poco a poco pero siempre con una visión globaly tratando de hacerlo de forma estandarizada.
La empresa fue internacionalizándose poco a poco, pero siempre con una clara visión global intentando expandirse a cuantos países podía.

2. Describecuáles son los motivos que han llevado a la empresa a internacionalizarse, indicando su naturaleza.
Las motivaciones que llevaron a Blu:sens a internacionalizarse fueron principalmente proactivas, entrelas que cabe destacar:
Los motivos para internacionalizarse fueron proactivos, destacando:
Motivación de los directivos y contactos que estos tenían en otros países.
Ventaja competitiva gracias a suinnovación.
Oportunidades derivadas del enorme crecimiento del sector tecnológico.
Ventaja de subcontratar la fabricación y ensamblaje en China.
Los directivos tenían una clara visión global del negocioque junto a los contactos que tenían en otros países les facilito su expansión a nivel internacional. La entrada de un nuevo socio (Manuel Jove) les permite entrar en los países que este ya teníanegocio. Todo ello junto con la creciente demanda de tecnología en el mercado internacional ha llevado a Blusens a la internacionalización.
3. Señala cuáles han sido las principales barreras y obstáculosencontrados en su proceso de internacionalización.
En el proceso de internacionalización de la empresa podemos observar barreras al inicio como insuficientes recursos financieros (necesitan pedir...