Caso

|NOMBRE: |Eugenio Velasco González Franco |TEMA: |Visión y estrategia | | |
|EMPRESA: |Tecnokim SA de CV |CASO: |Cirque du Soleil| | |
|PROGRAMA: |PCG XII |EQUIPO: |2 |FECHA: |29/06/12 |
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|HECHOS |PROBLEMAS |
|Directora de talento busca por todo el mundo 100 artistas por año.|La compañía escucha propuestas, las atiende y concede. |¿Cambia la visión del Cirque? |
|Cansada se pregunta si puede delegar, mantener staff y espectáculo. |EL RETO | |
|HISTORIA|El Cirque ayuda a los artistas a crecer y los artistas ayudan a que el | |
|Se forma en 1984. Rápido crecimiento. Para 2002 8 producciones en 4 |Cirque crezca. Es un ambiente VIVO. ||
|continentes. |Ofrecen un nuevo tipo de vida, se les enseña a expandirse, a crecer. | |
|2 socios ppales y uno compra el 100% en 1998 que es Laliberté. |Se hacían intentos para evaluar las necesidades de los artistasal llegar | |
|1990 descentralizan admon en 3 divisiones, no funciona, centralizan en |al Cirque y cuanto apoyo iban a requerir. | |
|Montreal; Laliberté quier crecer agresivamente pero no volverse |Toman encuenta algunas de sus necesidades no artísticas, entorno, | |
|corporativo.”Nunca pondremos acciones a la venta” |familia, etc. Integran sólo grupos de personas que sean talentosas y que | |
|EL PRODUCTO|puedan apoyarse entre ellos. | |
|El Cirque tenía la mente puesta en la globalización. Salen de Canadá |Están interesados en lo que los nuevos artistas puedan traer, pero ||
|por 1ª vez en 1987 mediante un crédito del gobierno. |ayudarlos a crecer. | |
|Tienen éxito en EUA, para 1990 ya cuentan con recursos propios para |Además del talento puro, ¿pueden continuar aquí su desarrollo?¿pueden |...