Caso

Caso Midland Energy Resources: Costo de Capital
2012
Profesor: Dr. Héctor Pérez Galindo
Alumna: Sheila García Cadenas
3/26/2012

El presenta caso tiene como objetivo aterrizar el concepto"Costo de Capital" mediante el desarrollo de Weighted avarage costo of capital WACC.
"Este es el costo de Capital para una firma como un todo y es interpretado como el Rendimiento Requerido para toda lafirma."*1
"El costo de capital depende principalmente del uso de los fondos y no del origen"*2

CASO MIDLAND ENERGY RESOURCES
En enero de 2007 Vicepresidencia solicitó el costo de capital paracada una de sus tres divisiones:
* E&P: Oil and gas exploration and production.
* R&M: Refining and marketing
* Petrochemicals
Datos de la firma en 2006:
* $248 billon(Operating Revenue)
* $42.2 billon (Operating income)

A continuación se presenta información relacionada con cada una de las divisiones
E&P
En 2006:
* La división más rentable
* 2.10millones de barriles de petróleo por día, 6.3% más que en 2005
* 7.28 billon de pies cúbicos de gas natural por día, 1% más que en 2005
* $22.4 billon (Revenue)
* $12.6 billon (After taxearnings)
* Margen Neto mayor en relación con los 5 años anteriores
* Crecimiento en los mercados de Asia Central, Rusia y el Oeste de África.
* Inversiones en sofisticados métodos deextracción
R&M
Es la división con más ingresos.
En 2006:
* $203.0 billon (Global Revenues), 1.8% menos que en 2005.
* $4 billon (After tax earnings)
* Su margen ha ido decreciendo enlos últimos 20 años
Petrochemicals
Es la división más pequeña
En 2006:
* $23.2 billon (Revenue)
* $2.1 (After tax earnings)

SU FINANCIAMIENTO Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN
Su estrategia tienecomo base cuatro pilares:
1. Crecimiento en el extranjero:
En 2006:
* $4.7 billon (Ganancia de Capital), el 77% provino de inversiones en el extranjero.
2. Creación de Valor para los...