Caso

Casos Cortos
¿Que haría Ud.?

Compras
Rpta.- Pedir más información
“debemos considerar que la empresa se preparo para producir los productos que comercializa tanto en infraestructura como enpersonal.”
* Averiguar para que tiempo ó periodo esta elabora el flujo de caja (el impacto no se sentiría en el corto plazo)
* Necesitamos información acerca de ¿Cuándo? se le paga alproveedor; puede darse el caso que la cancelación de la factura sea a 60 días por tanto no afecta el flujo de caja en los 59 días.
* Saber que haremos con el personal de producción, ellos seguiráncobrando sus sueldos así no exista trabajo por hacer (esto aumentaría los costos y gastos de la empresa)
* Información acerca de mantenimientos y depreciación de infraestructura y maquinaria.
*Preguntar en base a que aumentaría el precio del producto que nos ofrecen (tiempo, aumento del costo de las materias primas, etc.)
* Averiguar si la empresa necesita de un tercero para elaborar susproductos quizás la demanda aumento, saber por qué razones; puede ser que exista un pedido especial y por razones de capacidad de producción nos lleve a la necesidad de tercia rizar la producción ó puedeque la demanda aumento de forma sostenida lo cual nos lleva a la misma necesidad al menos en el corto o mediano plazo.
Ventas
Rpta.- Pedir más información
“El fin de toda empresa es generarmayores utilidades”
* Necesitamos saber el tiempo que se necesita para producir las diferentes líneas de productos.
* Necesitamos saber quiénes son nuestros principales clientes en base aantigüedad, volúmenes de compra y tipo de producto. Puede darse el caso que el aumento de la demanda sea por clientes nuevos.

Producción
El costo de parada de cada máquina es:
Maquina B $ 1,643.34 porhora
Maquina F $ 1,245.12 por hora
Rpta.-
El enunciado NO menciona el tiempo necesario para el mantenimiento para cada máquina, esta información es determínate para la decisión a tomar. Con la...