caso

Es el 18 de julio de 1985, exactamente un mes antes de la expiración del contrato establecido en el convenio colectivo 1978. En la negociación de salario 1981 entre AFL/CIO Internacional y un número de las empresas de industria alimenticia incluyendo a Baxter, la tarifa de salario baja fue congelada en 10.69 dólares. Después de cambios significativos de la industria, los salarios fueronrenegociados en casi todas las empresas de industria alimenticia. En sus 1983 negociaciones con 190 Locales, salarios fueron renegociados y puestos en x.2
Desde su última negociación, relaciones entre la dirección y el trabajo en la planta Deloitte han sido cada vez más ásperas. Negociaciones preliminares no han producido ningún movimiento sobre la parte del uno o el otro lado, y pequeñas pruebas que unacuerdo será alcanzado pronto. Ambos lados públicamente reconocen la probabilidad de una huelga cuando el contrato corriente expira en agosto. 190 liderazgo local es vocal y no antagonista en su claro " ningunas concesiones " la postura. Ellos han comenzado a prepararse para una huelga por consiguiendo fondos en el lugar y alquilando una firma de relaciones públicas de la Ciudad de Nueva York paradecir su lado de la historia. En previsión de la acrimonia aumentada, la dirección recientemente compró 80,000 dólares de alambre de púas para rodear sobre el packinghouse, reclamándolo fue necesario para la protección de la planta y sus trabajadores. La parte de la tensión es debido a la situación específica en Deloitte, pero la parte es probablemente atribuible al clima de relaciones laboralesen el general - en todas partes de la nación, relaciones industriales están en la confusión. Unos han llegado a demandar que esta era verá el final de trabajo organizado en los Estados Unidos.
El 31 de mayo de 1985, la dirección de Baxter anunció que si la empresa y 190 Locales no han venido a un acuerdo por la fecha de vencimiento del contrato corriente, esto terminará el contrato corriente.Cualquier patrón en los Estados Unidos tiene el derecho de terminar un contrato cuando esto expira, pero pocos hacen así debido al impacto negativo en la negociación y la probabilidad que tal movimiento precipitaría una huelga; en cambio la mayor parte de empresas siguen honrando el contrato anterior durante negociaciones de contrato. Durante principios de los años 1980, con su alto paro y el climanegativo legal para el trabajo, las uniones han sido calladas para golpear y las empresas comienzan a terminar contratos con uniones inflexibles. La terminación de Baxter del contrato podría tener tres efectos importantes y muy negativos sobre 190 Locales: 1) la exigencia de aviso de despido de 52 semanas más sería en el lugar - la dirección podría dar avisos de despido eficaces en la fecha delaviso; 2) puesto - de trabajadores podría perder su derecho de primer rechazo sobre cualquier nuevo empleo; y 3) los salarios podrían ser puestos por lo menos, determinados por la dirección. Por la ley, 190 Locales tendrían la opción de golpe o de funcionamiento en las condiciones especificadas en la oferta final de la dirección antes del plazo de contrato. Si la unión golpeada, Baxter legalmentepudiera alquilar a trabajadores de reemplazo.
Las operaciones en Baxter han visto algunos cambios importantes desde el final de su última negociación. La nueva planta funciona de manera eficiente, y es vista por muchos en la industria como la planta más eficiente de su teclear el mundo. En la vieja planta, un equipo de trabajadores llenó la salchicha en cubiertas; en la nueva planta, unos resbalones detrabajador la cubierta sobre un disco de hilado como la máquina llena y corta veinticinco salchichas cada minuto. Esto es sólo un ejemplo, pero la planta entera controla este camino; una máquina acudida a por un trabajador ahora logra en cuatro horas que solía tomar a un grupo de trabajadores un cambio para completar. Un ordenador supervisa todas las operaciones en la planta, calculando el...