Caso










Caso:
Problemas Laborales de Gap

















1. Gap debio tomar el caso y de ser necesario contar con un tercero para verificar lo que sus propios vigilantesles reportaban, ya que si lo hubiera hecho se colocaria en mejor posicion, mostrando su interes por hacer bien las cosas.

2. No directamente porque Gap unicamente les hacelos pedidos a sus proveedores, sin embargo siendo el ciente debio de exigir que dentro de las condiciones para poder trabajar con ellos era que se tratara de una formajusta a los trabajadores.

3. Generalmente los clientes no se meten con los proveedores para indicarles como deben de manejar su empresa, sin embargo se pudo haber negociado quepara que en este caso la ropa fuera de buena calidad deberia primero tener motivados al personal, para que estos trabajaran a conciencia y entregaran un trabajo decalidad.

4. Definitivamente es engañosa, porque se esta haciendo creer a los consumidores que se cuenta con el respaldo de una fabrica instalada en Estados Unidos y eso generaconfianza.

5. Al momento de negociar se aceptaran situaciones que pueden ser contradictorias para la empresa, no conviene, es mejor buscar mas informacion, pero no negociar,porque eso puede dar una idea negativa de la empresa.

6. Ser honesto y mantenerse pendiente de la situacion que se vive realmente en las fabricas caso contrario buscar nuevosproveedores que puedan cumplir con lo pactado.

7. Es una forma de lavarse las manos, porque si el reporte señala puntos criticos porque se sigue trabajando con esasfabricas. Al consumidor final, no le llega toda la informacion y si ven que si se sabe del problema y no se hace nada, igual lo toman como negativo y ya no compran de esta marca.