Caso1 de Adm


Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Lic. Logística y Transporte Multimodal.




Pertenece a:
Quiel, Genesis 8-917-1513


Caso N°1:
Administración

Profesor:Alberto Lozano.

Fecha de entrega:
2/septiembre/2015.


Grupo:
12L-111

Preguntas Sobre el caso.
1. En su opinión, ¿qué consecuencias tuvo la explosión de Smith en los demás gerentes presentes en lajunta?
R1. Puedo decir que Smith actuó como vicepresidente de la manera correcta solamente que no estaba al tanto que Brewsnolds era un invitado, pero una vez culminada la junta corrigió la maneraen que lo había tratado disculpándose y dando el ejemplo que aunque sea el vicepresidente es humano y también se equivoca; de igual manera le dio la oportunidad a Brewsnolds.
2. ¿Le Debía Smithuna disculpa a Brewsnolds? ¿Por qué?
R2. Como ser humano el sintió que se equivoco y debía disculparse, pero mi opinión es que el siendo vicepresidente hacia su trabajo, ya si Brewsnolds erainvitado o no esta de mas, por algo estaba en la junta.
3. ¿Cómo Respondería usted al tipo de disculpa que recibió Brewsnolds?
R3. Debería de entender y no juzgaría como malo simplemente la aceptaría;y no iría en contra del vicepresidente ya que las llevó de perder.
4. ¿Qué Haría si Smith trabajara dependiendo de usted? ¿ si usted dependiera de Smith?
R4. Si Smith trabajara dependiendo demí, haría lo posible para mejorar la comunicación y que no se dieran malentendido. Y si yo dependiera de Smith lo mismo pues la buena comunicación es la base para que todo marche bien.
5. ¿cómodefine Smith las responsabilidades de Brewster en su calidad de subgerente de producto? ¿cómo define su propio rol como gerente general?
R5. Smith define las responsabilidades de Brewster en sucalidad de subgerente de producto si lo invitaron es porque ven mucho potencial en él y lo valoran. Define su propio rol como gerente general en manera de que Brewsnolds está apto para darle la...