CASO1 LOCALIDADES DISPONIBLES

CASO :LOCALIDADES DISPONIBLES

Maestría Ingeniería Industrial
Curso : Administración Gerencial
Participantes : Ing. Yuri García Salsavilca
Ing. Michael Chambi Estrada

INTRODUCCION
El caso a evaluarse refiere a la caída de ventas
de localidades y disminución de asistentes a las
salas de cine en EEUU, evento que inició en el
2011. El articulo explica brevemente las
estrategias que usaron losempresarios para
superar las crisis. También hace referencia a los
motivos por los cuales su estrategia no tuvo
éxito. Tengamos presente que los hechos
ocurren en medio de la crisis económica que
ocurríaen EEUU.

SITUACION DE LA INDUSTRIA CINEMATOGRAFICA

Las salas de cine pasan por un mal momento ,
las ventas de las localidades y la asistencia del
publico bajan en comparación con años
anteriores.En el 2011 las ventas bajan 4.8% y
las asistencias bajan 4.8%

1995

2011

SITUACION DE LA INDUSTRIA CINEMATOGRAFICA

- El número de salas de cine aprox. es 39000.
- Las cuatro cadenas masimportantes son:
Regal
Entertainment
Group,
AMC
Entertainment, Cinemark, Carmike Cinemas.
- Entre ellas tienen alrededor de 19000
- El reto para las empresas es lograr que la
gente vea las películas en todosestos cines.

ESTRATEGIA PLANTEADA
Se planteo generar mas ingresos mediante la
proyección de cintas de mejor resolución a costa
de subir los precios de las localidades y
promover servicios de calidad.RESULTADOS NO EXITOSOS
No se logro las ventas esperadas debido a que
no se consideraron factores como la disyuntiva
entre conveniencia y calidad.

FACTORES A ENFRENTAR
 Tecnología (Home Theater,precios cómodos
y calidad aceptable).
 Auto cinemas (Algunas zonas geográficas).
 Impresión de los consumidores (costo de las
localidades, comodidad de los asientos, ruido,
mensajes comerciales,anticipo de futuros
estrenos).
 Piratería (Descarga Ilegal).

CONCLUSIONES
 Subir los precios ofreciendo mejor calidad no
incrementara las ventas necesariamente.
 Se deben evaluar todos los factores...