Caso1



Universidad Iberoamericana

Escuela de Ingeniería Civil

Gerencia de Proyectos

23/03/2015

Estudio de Caso No.1

Sergio R. Moya

09-1066




Harry: la retencióndel talento (A)
1) Hechos Relevantes
Pierce&Pierce
Empresa de consultoría
Política de ascenso anual si cumples objetivos, de lo contrario te “invitan” a salir de laempresa.
George Dawson
Socio de la consultoría .
Amigo de Harry, le promete ascenderlo de Supervisor 1 a Gerente 1 si alcanza sus objetivos.
Asciende a Harry aSupervisor 2 y le aumenta el sueldo un 20%, esto no es lo que Harry esperaba.
Intenta calmar la situación y promete ascender a Harry de Supervisor 2 a Gerente 2 elpróximo año, de esta forma Harry recuperaría el año perdido.
Reconoce el talento y lo importante que es Harry para la empresa.
No sabe qué hacer para recuperar a Harry yacude a sus superiores.
Harry Williams
30 años de edad.
Supervisor 1 (de primer año) en la empresa, licenciado en Ciencias Empresariales, 3 años en la empresa.
Semantuvo con la empresa durante la crisis, mientras que otros se fueron.
Se ha sacrificado mucho y siente que merece la posición Gerente 1, está muy disgustado con suascenso y ha perdido motivación.
Quiere ser reconocido.
Recibe oferta de empresa competidora, seria Gerente Experimentado (Gerente 2) y ganaría 30% más de su actualsueldo.
Lexter&Co
Empresa interesada en Harry.
Política de ascenso, se realizaban dos evaluaciones al ano, no era recomendable permanecer varios años en el mismopuesto, pero no eran tan estrictos como Pierce&Pierce al respecto.
2) Diagnostico
¿Qué debe hacer George con Harry?
3) Criterios y Alternativas

4) Plan de Acción