CASO1

José Alejandro Avilés Tostado
A00938333
Política Empresarial, Ética y Responsabilidad Social Corporativa

DYNAMICA: UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
INTRODUCCIÓN:
Dynámica estaba manteniendo un crecimiento año con año, por lo que comenzó a expandirse a nuevas ciudades para proporcionar el desarrollo de viviendas en diversos segmentos. Un punto muy importante para la empresa era el estarcertificada como Empresa Socialmente Responsable.
“El tema de responsabilidad social es central y que hoy día está tomando un auge enorme y que hay que aprovecharlo, ya que es algo que puede transformar las empresas desde dentro, tal como lo que ustedes hacen.” (Cortina, 2010), por eso es muy importante para Dynámica el tener la certificación.
DILEMA:
Lograron la certificación, gracias a losprogramas que mantenían de apoyo a los empleados y a las comunidades donde desarrollaban vivienda. Sin embargo en 2008 entra una crisis mundial al sector de construcción, por lo que el presupuesto de la empresa disminuyó considerablemente y se tenía que hacer recortes en diversas áreas. Por lo tanto, el dilema es qué hacer con el presupuesto para mantener la certificación de ESR sin perjudicar ni a laempresa, ni a la comunidad, ni a los empleados, o bien si dejar de contar con la certificación para enfocarse en gastar para recuperar otras áreas que urgían más para continuar produciendo.

PARTES INVOLUCRADAS:
Los dueños de la empresa, que son el Ing. Carlos Valenzuela y el Ing. Diego Valenzuela, ambos como presidente y director respectivamente. También Goldman Sachs, ya que tienen un porcentajeconsiderable de acciones de la empresa, ya que son socios. También el Gobierno, ya que apoyaban a la empresa con las actividades de Responsabilidad Social, así como la CEMEFI la cual certifica a las empresas. También los empleados y la comunidad a la que se ayudaba están involucrados.

TOMADOR DE DECISIÓN:
Los encargados de tomar una decisión son los hermanos Valenzuela, un representante deGoldman Sachs, y el Sr. López, el cual es gerente de RH y Desarrollo, ya que su área es la que llevaba a cabo principalmente el área de responsabilidad social.

RETO O CAMBIOS:
El reto es que se tendrán que hacer cambios en los proyectos de responsabilidad social sin afectar a las personas que recibían este beneficio, ya que el presupuesto está muy limitado debido a la crisis a la que se llegó.

VALORESY VIRTUDES:
En el caso se puede ver que existen diversos valores y virtudes en juego, por lo que es muy importante que se presenten a la hora de tomar la decisión de qué se hará con el presupuesto para mantener la certificación de ESR. Se puede detectar los siguientes valores y virtudes que harían del caso algo exitoso.
-Responsabilidad
- Ética
- Liderazgo
- Buena toma de decisiones
- HonestidadLUGAR Y FECHA:
2008, CORPORATIVO DE DYNÁMICA.

RESPONSABILIDADES Y DERECHOS:
Todas las partes involucradas tienen diversas responsabilidades y derechos, como por ejemplo los directores y dueños de la empresa, tienen que actuar y tomar decisiones responsablemente para que no afecte a la comunidad ni a los empleados, sin embargo tiene que hacerlo con el presupuesto que tiene. Los empleados tienenderecho a continuar con los programas que se tenían, por ejemplo el de salud, que los ayudaba a tener salud física y mental, y es muy importante que se mantenga este derecho, ya que ellos son los que hacen a la empresa lo exitosa que es, con su motivación, la empresa puede seguir avanzando por el camino correcto.

ALTERNATIVA
¿VALORES Y VIRTUDES?
¿RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DE LOSINTERLOCUTORES?
¿CONSECUENCIAS Y CONTINGENCIAS?
¿VIABLE ESPECÍFICA MEDIBLE?
Priorizar los proyectos que son de mayor impacto y esos ejecutarlos al 100 por ciento, manteniendo los demás en espera sin cancelarlos para reactivarlos en el futuro.
Responsabilidad
Liderazgo
Buena toma de decisiones
Equidad
Es responsabilidad de los directores y gerentes, no dejar de lado definitivo los proyectos que no se llevarán...