Caso16BBVA



3. Analice la problemática específica a la fusión en lo referente a la integración de los sistemas técnicos y operativos de ambos bancos y a la defensa de la competencia

Cuando BBV y Argentariallevaron a cabo la fusión tuvieron en cuenta los problemas que aparecían tanto a nivel técnico como operativo.

1º) Las plantillas de trabajadores debido fundamental a dos motivos: Primero que lossindicatos reclamaron a BBVA la firma de un protocolo que garantizase el empleo del conjunto de los trabajadores de ambos grupos, por ello en el 2000 llevó a cabo un plan para prejubilar a 5.000 empleadosen los tres años siguientes, lo que supuso un coste de 1.540 millones y una reducción del 15% de la plantilla de España con la esperanza de ahorrar costes en el futuro. Segundo, la homologación de laretribución de las dos plantillas ya que el salario de un trabajador de Argentaria era un 30% superior al de BBV. Esta homologación se complicaba por la diversidad de categorías profesionales en cadabanco y el elevado número de directivos. Para solucionarlo BBVA se comprometió a entregar a todos los trabajadores de España un mínimo de 110 acciones de la empresa que suponían un valor de 1.500euros.

2º) La reestructuración de la red de oficinas ya que algunas de ellas estaban ubicadas en zonas muy próximas unas a otras. Este problema se solventó con el cierre de 250 oficinas de las 4.336españolas.

3º) La integración tecnológica, la cual hace referencia al modelo de distribución comercial, lo que suponía la utilización de marca única y la implantación en toda la red de la Oficina 200 enla que no debería de haber ningún empleado dedicado a tareas burocráticas

Respecto a la defensa de la competencia, el Tribunal de Defensa de la Competencia impuso ciertas limitaciones o condicionespara aprobar la fusión entre estas dos entidades de las cuales ninguna de ellas derivada del propio mercado bancario sino del tecnológico, en concreto de la comunicación y de las eléctricas....