Caso1WFM


TEGUCIGALPA-HONDURAS



PAMELA MALDONDO



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LIC. VIRGILIO PAREDES




CASO NO.1: WHOLE FOODS MARKET



ESTRATEGIA GERENCIAL








¿Cuál es su evaluación de la visión estratégica de John Mackey de Whole Foods Market, los objetivos estratégicos que ha establecido para la empresa, los valores fundamentales que muestra los alimentos enteros en sus operaciones y estrategia de laempresa? ¿Qué tan bien esta funcionando la estrategia de Whole Foods? ¿Qué recomendaciones haría usted a John Mackey para sostener el crecimiento de la empresa y el desempeño financiero?

Preguntas de la asignación

1. ¿Cuáles son los elementos principales de estrategia que Whole Foods Market está buscando?
Alimentación íntegra (Whole Foods): productos locales y de todo el mundo, frecuentementeelaborados de manera artesanal por pequeños establecimientos. Entregar productos orgánicos de primera calidad a un buen precio ofreciendo una experiencia inigualable al momento de la compra.
Personas íntegras (Whole People): Personal altamente calificado, capaces de crear un ambiente laboral respetuoso donde la gente es tratada de manera justa y motivada a ser exitosa.
Planeta íntegro (Whole Planet): Conresponsabilidad respecto al planeta Apoyan activamente los cultivos orgánicos, para promover la agricultura sustentable, y proteger el medio ambiente y a los trabajadores del campo. Apoyar la concientización del uso de los productos orgánicos para de esta manera crecer y expandirse. Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento a corto o mediano plazo.

2. ¿Esta la estrategia bien adaptadaal desarrollo y condiciones recientes en el segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria de comercio minorista de alimentos?

En cuanto a mi punto de vista creo que si esta bien adaptada, ya que la estrategia cumple con los pronósticos y promedios de la organización. Whole Foods está segura de las acciones futuras que podría tener uno de sus supermercados en cualquier parte delpaís, esta estrategia que han seguido les permite mantenerse por sobre el promedio de empresas del mismo rubro.


3.  ¿Crees que John Mackey tiene una visión estratégica buena para Whole Foods? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué te gusta / disgusta sobre el lema de la empresa "Whole Foods, Whole people, Whole planet (Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral)?" El lema y los principiossubyacentes (Anexo 1) realmente importan en esta compañía o son sólo palabras agradables y adornos? Explique.

Tiene una excelente visión estratégico que admiro y comparto.
Whole foods: primero que todo está el tema de los productos orgánicos (whole food). Esto es lo que los distingue de otros supermercados, no solo venden algunos productos orgánicos, más bien todo su inventario es orgánico en estaparte cumple a la perfección esta sección de la visión.
Whole people: personas integrales es lo que whole foods quiere formar, personas consientes, integrales. Los empleados son personas integrales que desean ayudar al consumidor y desean hacer de su visita mucho más agradable. Los ejecutivos son personas integrales que bajo cualquier oportunidad de crecimiento ayudan a los empleados conoportunidades de crecimiento, esta integridad dentro del trabajo se pasa a los empleados y produce un grato ambiente para los consumidores.
Whole planet: viéndose cumplidas los 2 primeros tercios de la visión, la tercera viene por agregado. Queriendo formar personas integrales, vendiendo productos integrales, ayudaremos a formar el “planeta integral” al que se refiere Mackey.


4.  Los valores centrales deWhole Foods Market tal como se presentan en la figura 3 realmente importan? ¿Son "reales" o están solos de adorno? ¿Con que evidencia cuenta que apoye a su respuesta? Han contribuido los valores de Whole Foods para el éxito de la empresa?¿Por qué si o por qué no?

• Vender Productos naturales y orgánicos de la mayor calidad: claro que la venta de productos naturales es real, no porque whole...