Caso3 pressco

Caso 3: Pressco, inc.
Grupo: Alejandro Behm
Felipe Ramirez
Profesor: René Sanjinés
La ejecutiva comercial Jane Rogers de la empresa de tecnología Pressco intenta vender aPaperco,inc un equipo de secado mecánico. Para esto prepara una presentación financiera del proyecto para convencer a los Directivos de Paperco usando como argumento que tiene ahorro es costes. Apesar de esto no los convencio hasta que comenzó los rumores de que habría una reforma tributaria, con la cual creen que de alguna forma ahora si tendrán beneficios.
Paso 1:
Diagnostico del problema,Jane Rogers debe convencer a los directivos de Paperco pero para eso debe conocer cuál es la mejor situación para cambiar los antiguos secadores por los nuevos y por eso debe ponerse en todas lasopciones. Los cuales serian los siguientes:
Opción 1: Realizar la venta de la secadora sin que resulte la nueva legislación tributaria, ósea que solo haya sido un rumor y que la situación quede como enla actualidad
Opción 2: Realizar la venta de la secadora tomando en cuenta que se cambiara el impuesto y se mantendrá el costo fijo de esta.
Opción 3: Que realice la venta después de entrada envigencia la legislación tributaria.
Para hacerlo debe traer todo a Valor Actual neto para hacer su comparación más apropiada al igualar de alguna forma las cantidades y ver cuál es la más conveniente y estaes la formula.







Paso 2:
Opción 1: ¿Cuál es el valor presente neto de la oportunidad de inversión en equipos de secado mecánico (a diciembre de 1985) suponiendo un coste de capital(WACC) de un12% para Paperco? Suponiendo que la reforma tributaria rumoreado no es aprobada y que el nuevo equipo de secado reemplaza al viejo en diciembre de 1986.
Datos:
Inversión Inicial: 2.100.000 como dice elsupuesto 3 de Rogers las condiciones de pago son a 2 años en los dic de 85 y 86 a 1.050.000 en cada uno de los 2 años
WACC: 12%
Impuesto Corporativo del 46%
Tasa de crédito fiscal a 5 años de 8%...