CASO6 Kodak


























Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, Kodak disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado. Un líder con todas las de la ley, casi un monopolio (70% de cuota de mercado en los años 90) que le permitió emplear una estrategia orientada a laalta rentabilidad. Kodak llegó a ocupar la posición nº18 en la lista Forbes de mayores empresas norteamericanas.
Esta situación cambió con la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión del desastre, basta decir que la acción de Kodak en el año 2004 cotizaba a $30 y que en 2012 se desplomó hasta los 27 centavos.
La misión de Kodak era y es “proveer a sus consumidores con las solucionesnecesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes donde sea y cuando sea”. 
Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente conservadora ante la irrupción de las nuevas tecnológicas. Y cuando las cosas se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para reaccionar, buscaron refugio en subsectores en los que seguir rentabilizando su antiguo know-how (imagen médica,impresión rápida, impresión de libros bajo demanda…) en lugar de afrontar las dificultades y ser fieles a sí mismos.
En 1996 Kodak ya contaba con un modelo de cámara fotográfica digital, sin embargo, su dirección cuestionaba que la fotografía digital pudiese reemplazar a la fotografía tradicional. Éste es un error recurrente en las grandes fallidas empresariales: la resistencia al cambio y laargumentación sesgada de directivos que lleva a las empresas a rechazar la realidad que se avecina.
 En septiembre de 2013 Kodak salió de la bancarrota para dedicarse a la impresión comercial, por lo que no vendería nada a los consumidores finales. Con sede en Rochester, Nueva York, se declaró en quiebra en enero de 2012 luego de gastar 3 mil 400 millones de dólares para reestructurarse.ESTRATEGIAS
En septiembre del 2003 , el director de Kodak Company decide que tras el declive de las ventas por 3 años , la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una Empresa de crecimiento digital.
Se dedico a captar la demanda de impresiones digitales , desarrollando mini laboratorios y quioscos de impresiónaumentaron a 500 000 quioscos para el 2004.
La nueva estrategia de Kodak se basa en 3 pilares: las imágenes comerciales , imágenes para dependencias de salud e imágenes para el consumidor.
Kodak tuvo que determinar la estrategia de la disminución del planilla para el 2003 , perdiendo el 20 % de su personal que siendo 64000 , quito a 15,000 personas alrededor.

ANALISIS FODA
Fortalezas :
Buenasrelaciones con los detallistas , el gozar con los privilegios de los anaqueles , así como el impacto visual en los clientes.
Conocimiento de la industria y del mercado, llego a controlar el 90% del mercado y si había algún competidor , Kodak lo sacaba.

Debilidades :
Cantidad de personal , el tener una planilla muy amplia en el año 2003 ya no le fue rentable.
Mala diversificación de su industria , aladquirir empresas que no eran de su rubro, como farmacias.
No reconocer el poder de otras marcas
Hacer gastos mal orientados en investigación y desarrollo .
Falta de visión




Amenazas :
El lucrativo mercado japonés , donde la película Fuji domina.
Un aficionado de la fotografía requería de cámara, película, foto acabado y este requería de equipos y suministros adicionales, a diferencia de lasnuevas cámaras digitales.

Oportunidades:
Hacer fotos de la música de Apple : ayudar a la gente a organizar y administrar sus colecciones personales de imágenes.

ACTUALIDAD
NUEVA YORK, ESTADOS UNIDOS (29/OCT/2013).- La ex gigante estadounidense de la  fotografía Kodak, que se declaró en bancarrota a principios de 2011, anunció el  martes su regreso el 1 de noviembre a la Bolsa de Nueva York. ...