CASO9 PREG1
Páginas: 1 (250 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2015
1. ¿Cómo puede la estructura organizativa imponer limites a grandes compañías como J&J?
La estructura organizativa podrá imponer sus límites a grandes compañíascomo J&J mediante el uso de las distintas partes en las que se estructura la propia organización;
1.Ápice estratégico: se sitúa en la cúspide de la organización. Seidentifica con todas aquellas personas con responsabilidades globales dentro de la empresa. Normalmente se incluye a los trabajadores que apoyan directamente a la altadirección.
2.Línea media: esta conformada por el conjunto de directivos situados jerárquicamente entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. Incluye desdelos directivos superiores hasta los jefes que supervisan directamente trabajadores del núcleo de operaciones.
3.Núcleo de operaciones: incluye trabajadoresdirectamente relacionadaos con las actividades de explotación, producción de bienes y/o servicios.
4.Tecnoestructura: compuesta por profesionales que planifican, diseñan ymejoran el trabajo que tienen que hacer otros, pero sin participar en la realización directa de ese trabajo.
5.Staff de Apoyo: apoyan la organización mediante la presenciade tareas y servicios de character especializado.
Todas y cada una de estas partes, que conforman la columna organizativa de la organización, deben coordinarseentre sí para alcanzar los distintos objetivos. Obviamente, a mayor tamaño de la empresa, mayor será la dificultad de coordinar las distintas unidades. Así pues, labúsqueda de la eficacia y la eficiencia en las relaciones entre las diferentes partes de la estructura organizativa puede suponer un límite a grandes companies como J&J.
La estructura organizativa podrá imponer sus límites a grandes compañíascomo J&J mediante el uso de las distintas partes en las que se estructura la propia organización;
1.Ápice estratégico: se sitúa en la cúspide de la organización. Seidentifica con todas aquellas personas con responsabilidades globales dentro de la empresa. Normalmente se incluye a los trabajadores que apoyan directamente a la altadirección.
2.Línea media: esta conformada por el conjunto de directivos situados jerárquicamente entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. Incluye desdelos directivos superiores hasta los jefes que supervisan directamente trabajadores del núcleo de operaciones.
3.Núcleo de operaciones: incluye trabajadoresdirectamente relacionadaos con las actividades de explotación, producción de bienes y/o servicios.
4.Tecnoestructura: compuesta por profesionales que planifican, diseñan ymejoran el trabajo que tienen que hacer otros, pero sin participar en la realización directa de ese trabajo.
5.Staff de Apoyo: apoyan la organización mediante la presenciade tareas y servicios de character especializado.
Todas y cada una de estas partes, que conforman la columna organizativa de la organización, deben coordinarseentre sí para alcanzar los distintos objetivos. Obviamente, a mayor tamaño de la empresa, mayor será la dificultad de coordinar las distintas unidades. Así pues, labúsqueda de la eficacia y la eficiencia en las relaciones entre las diferentes partes de la estructura organizativa puede suponer un límite a grandes companies como J&J.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.