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Solución trabajo autónomo
2.
Análisis sistémico de la problemática: Si soy el gerente de una compañía multinacional de asesoramiento en soluciones informáticas debo tener en primer lugar en cuenta que es necesario que exista en una multinacional una verdadera cultura organizacional es decir la formación suficiente y la férrea convicción que tienen las personas respecto al objeto quedesarrolla la compañía y el conocimiento e identificación plenos con los fines de la misma; en segundo lugar que se debe contar con una sana inversión y una capital sólido y concreto a partir del cual se puedan soportar y proyectar las estrategias de desempeño y expansión de la empresa; luego una claridad respecto a lo que la empresa hace que me permita determinar la estructura general de la compañía y lasdependencias necesarias para desarrollar el objeto y su interacción y desempeño coordinado y sistemático que cubran todas las exigencias que administrativa y legalmente se deben satisfacer; no se debe dejar de lado el factor humano y esto es que existan unos parámetros claros de desempeño aceptados en razón a su validez en un marco en el que las personas miembros de la organización seancompetentes con un nivel alto del respeto por el trabajo en equipo, apoyo entre áreas, responsables y comprometidas con un querer el logro de las metas de la compañía para que se logren los resultados propuestos. Si estos elementos no existen se evidencia personas incompetentes que no trabajan bajo una norma o un esquema que a pesar de la existencia de procesos y procedimientos se guiarían por el solodeseo de cumplir unas cargas, horarios y metas mínimas efectuadas de cualquier manera carentes de identificación con la compañía y que no tienen un pensamiento de compromiso; lo cual redunda en que no se cumplen las metas y desaparecen los criterios. Esto hace que la compañía vaya perdiendo capacidad de desempeño eficiente y por tanto competitividad en el mercado ya que cualquier falla que existaen cualquiera de sus dependencias van a obedecer no a la falla de una persona o un departamento sino de sino a la ausencia de correspondencia con una filosofía organizacional; lo que debe distinguir a una multinacional dedicada al suministro de soluciones informáticas es en primer lugar que ella misma sea un ejemplo de eficiencia y eficacia en sus funciones a partir de la aplicación con excelenciay profundidad de modelos y estrategias en sistemas que les permita desarrollar políticas tales como la existencia de unas instalaciones en las que se observe como opera eficientemente la tecnología al servicio de la eficiencia, control y manejo de una empresa. En el presente caso, el hecho de que el objeto de la empresa sea el servicio en la solución de asuntos informáticos y la inversión en labolsa de valores significa que estos dos aspectos estén debidamente conciliados desde el punto de vista administrativo, legal y operativamente.

Consecuencias: Si la compañía adolece de estos elementos inicialmente entonces se consolidará una permanente situación de tensión en razón a la falta de claridad por lo que se persigue y por ende ausencia de compromiso, desmotivación, un climaorganizacional conflictivo, surgimiento de tensiones individuales, reiteración de errores, incumplimiento de metas, problemas legales y financieros serios, etcétera. Parta el caso concreto, el hecho de que no se reconozcan en su totalidad la cuentas por pagar en un período denota claramente que no existe en primer lugar una cultura organizacional clara en la que confluyan los factores mencionados o que siexiste es solamente enunciativa pero no operativa; igualmente que se carece de mecanismos de comunicación eficientes e incluso de control de los procesos lo cual es una responsabilidad de todos los miembros en cabeza de quienes lideran los mismos y todo esto generaría una serie de consecuencias gravísimas para la compañía cuales son el pésimo desempeño como empresa en el mercado lo cual genera...