CasoCordis AlexanderChiroque

CASO CORDIS

¿Qué decisión tomaría en relación al control de riesgos en las fallas en el desempeño y las áreas de la Planta Cordis? Tendrá que asumir la posición del Gerente (El dilema del gerente)y asumir el reto de la pregunta ¿Usted qué haría?

Para la empresa, la Gestión del conocimiento es importante pues apoya a que cada colaborador que sepa su rol, las actividades y responsabilidades desu puesto de trabajo, y la cadena de valor. Éste último nos ayuda a mejorar los procesos de la empresa, las cuales tiene como objetivo asegurar la calidad del producto e identificar de maneraproactiva los problemas para luego tomar decisiones para que no afecte el negocio.
Otro factor importante es la cultura organizacional, si todos los colaboradores estan identificados a la misión, visión,además de estar alineados a los objetivos estratégicos de la empresa lo más probable es que cualquier tipo de problema que suceda en la empresa, sea el problema de todos.
Si fuera el gerente con elapoyo de cadena de valor, me enfocaría en los procesos primarios y pondría en marcha un control de riesgos en la empresa.
Para el caso la empresa tendría que seguir los siguientes pasos:
1. Identificarlos riesgos, ¿Qué riesgos potenciales enfrentamos en cada proceso?
2. Valorizar el impacto, ¿Qué sucederá si el riesgo se materializa, y como impactará en el negocio?.
3. Valorizar la probabilidad,¿Cuál es la probabilidad real de que tal riesgo planeado suceda?.
4. Combinar Impacto y Probabilidad, para asignar prioridades y enfocarse en los riesgos más probables e impacto mayor.
5. Finalmente, sepuede generar una tabla y ordenarla mediante la asignación de prioridades a los riesgos que plantean una mayor amenaza (calificar) y luego definir las acciones a los que fueron calificados comoprioritarios (cuantificar).
La planificación de respuesta a los riesgos (evitar,transferir, mitigar,aceptar) es importante en la empresa.
Cabe mencionar que la documentación es muy importante, nosotros...