CasoDeNegocio

Caso de negocio
Un Caso de Negocio en el marco de la Gerencia de Proyectos, se elabora para documentar el razonamiento para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.

Ayuda a determinar si un proyectojustifica la inversión de la organización. Para ello, el caso de negocio define el problema a resolver, el impacto del proyecto en los procesos y resultados de la organización, realiza el análisiscosto beneficio, y análisis de las alternativas. Adicionalmente, el caso de negocio establece la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el proyecto.

Desde el punto de vista dela Gerencia de Proyectos definida en el PMBOK 5, el caso de negocio es un documento externo, elaborado previamente, y que se recibe como entrada de la elaboración del Acta de Constitución (ProjectCharter). El muchos casos, el patrocinador y el Gerente del futuro proyecto pueden colaborar en su elaboración.
Descripción de la plantilla

Para elaborar un caso de negocio, deben recopilarse ydocumentar el siguiente contenido:

Resumen ejecutivo: Esta sección debe describir brevemente (en forma de sumario o resumen): 
El problema del negocio que el proyecto solucionará.
Como el proyecto beneficiaráal negocio, expresado en términos que se puedan medir (métricas, indicadores de éxito).
En que consiste el proyecto (como se resolverá el problema de negocio).
Justificación de porque el proyecto esla mejor opción para resolver el problema y por que fue seleccionado en lugar de otras alternativas.
Descripción del problema: En esta sección se proporciona una descripción detallada de:
El problemade negocio que se espera atender y para lo cual fue creado el proyecto. Puede ser un problema de Tecnología, Procesos, estructura organizativa e inclusive de las habilidades o perfiles del personal.Describir en detalle como el proyecto impactará o modificará la estructura de la organización, sus procesos, herramientas y / o Software.
Visión general del proyecto:
Descripción: Información de en...