CasoHarvardUGG
Páginas: 8 (1774 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
United Grain Growers Ltd. (A)
Caso Harvard: United Grain Growers Ltd. (A)
Pregunta 1:
Al igual que la mayoría de las empresas, UGG enfrenta varios riesgos. ¿Qué elementos del negocio (ingresos, costos, necesidades de inversión, habilidad para obtener financiamiento) podrían ser afectados por cada uno de dichos riesgos y como podría UGG modificar su exposición a estos tipos deriesgos?
United Grain Growers Ltd (UGG), es una empresa establecida desde 1906 en Canadá, operada en un principio por agricultores organizados en una cooperativa. Al paso de los años crecieron de tal manera que formaron diferentes divisiones que apoyan la producción de granos y otros servicios que le dan valor agregado a sus operaciones. El requerimiento de información relacionada a la gestión deriesgos de la compañía los orilló a identificar las fuentes de riesgo que podrían afectar sus ganancias en el corto plazo. En base a una lluvia de ideas, identificaron los riesgos que afectan a la empresa normalmente. Llegaron a la conclusión de que los principales riesgos encontrados son:
Riesgo
Definición – Afectación
Método para enfrentar el riesgo
Clima
Impacto en los rendimientos de lacosecha – Su mayor afectación se reflejará directamente en una disminución de los ingresos de la compañía.
Ninguno. Históricamente no existe alguna alternativa financiera que contribuya a mitigar este riesgo.
Responsabilidad Ambiental
Liberación inadvertida de sustancias tóxicas al medio ambiente – La afectación de este riesgo se reflejará en los costos de la firma.
Uso de seguros de propiedad yresponsabilidad civil así como procesos operativos correctamente definidos y ejecutados.
Contraparte
Falla de otra compañía en el cumplimiento de obligaciones contractuales – Este riesgo limitará la inversión inicial de la compañía la cual, afectará a su vez a los ingresos de la misma.
Diversificación de la base de clientes y proveedores.
Evaluación constante de la habilidad y capacidad decumplimiento de los compromisos pactados por parte de los proveedores.
Mediante contratos.
Crédito
Incumplimiento de otra compañía para pagar el dinero adeudado a UGG – Este riesgo afectará la capacidad de inversión de la firma UGG, teniendo que recurrir por esta razón a financiamientos.
Limitar el crédito.
Diversificación de la base de clientes y proveedores.
Evaluación constante de la habilidad ycapacidad de cumplimiento de los compromisos pactados por parte de los proveedores.
Mediante contratos.
Inventario
Deterioro del inventario – Su mayor afectación se reflejará directamente en una disminución de los ingresos de la compañía
Uso de seguros de propiedad y responsabilidad civil así como procesos operativos correctamente definidos y ejecutados.
Relacionado al producto
Caída de los precios cuandoel producto se encuentra en inventario – La afectación de este riesgo se reflejará en una disminución en los ingresos de la firma.
Contratos financieros tales como contratos futuros y opciones.
Establecer y monitorear límites de posición.
En base al nivel de riesgo esperado en los ingresos, los riesgos con mayor rango de grado de impacto son el clima (11.50), con un 90% de nivel de confianza ylos commodities (11.90), con un 95% de nivel de confianza. Al identificar los riesgos (Nos referimos a riesgo como una condición para la toma de decisiones en la cual un administrador puede listar los resultados y asignar las probabilidades de ocurrencia de cada resultado), la empresa se debe proteger con contratos de crédito agresivos para recuperar su inversión en el plazo más corto, así comoestablecer garantías suficientes y realizables para recuperar su dinero.
En la actualidad las empresas están siendo afectadas por los riesgos del medio ambiente, las cuestiones políticas, los créditos y financiamiento, así como los grandes avances que se tienen en materia de mercadotecnia y tecnología.
La tecnología es un factor que se va transformando continuamente, las compañías internacionales...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.