CASOHP
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2016
Hewlett-Packard (HP)
1. Explique las bases del proceso de selección de HP.
R: Aquí se da una sucesión entre la empresa y el candidato y sedemuestra que la empresa se interesa por el candidato y por su ambiente de trabajo, al grado de involucrar a empleados de todos los niveles en el proceso de selección. Los candidatos son objeto deinterés y atención. A lo largo de este cortejo, los candidatos tienen la ocasión de conocer los valores que ha adoptado la empresa y que comparten todos los trabajadores. Cuando las personas que sonadmitidas empiezan a trabajar, ya han aprendido los principios básicos de HP que les transmitió el proceso de selección
Los gerentes de línea y de los colegas tiene una consecuencia más decisiva: atribuyecon claridad a los gerentes y a los colegas la responsabilidad directa de llenar correctamente cada puesto. Esto requiere de tiempo.
2. ¿Usted cómo definiría la filosofía de trabajo de HP?
R:Es unproceso de selección de personal , en la cual se aplica en equipo y se orienta hacia objetivos muy claros. Tras la preselección inicial, cada candidato es sometido a una decena de prolongadas entrevistascon dos o tres gerentes de distintos niveles y varios colegas y subordinados potenciales, que dedican, cada uno, una o dos horas a cada entrevista. Si el puesto ofrecido es de gerente, el directordel área dedica cuando menos una hora a cada uno de los candidatos finalistas.
3. ¿Qué opina del proceso de selección de HP?
R: Es importante tener en cuenta que exclusivamente unos cuantosespecialistas de recursos humanos deben evitar dificultades. Los técnicos y los psicólogos pueden ayudar al personal de la línea a desarrollar las habilidades y las técnicas para entrevistar, de modo que, deejecutores, pasen a ser consultores internos. Esto evita que los jefes de la línea se vean en la dificultad de defender a un candidato que, en su opinión, está calificado, pero que ha obtenido una...
1. Explique las bases del proceso de selección de HP.
R: Aquí se da una sucesión entre la empresa y el candidato y sedemuestra que la empresa se interesa por el candidato y por su ambiente de trabajo, al grado de involucrar a empleados de todos los niveles en el proceso de selección. Los candidatos son objeto deinterés y atención. A lo largo de este cortejo, los candidatos tienen la ocasión de conocer los valores que ha adoptado la empresa y que comparten todos los trabajadores. Cuando las personas que sonadmitidas empiezan a trabajar, ya han aprendido los principios básicos de HP que les transmitió el proceso de selección
Los gerentes de línea y de los colegas tiene una consecuencia más decisiva: atribuyecon claridad a los gerentes y a los colegas la responsabilidad directa de llenar correctamente cada puesto. Esto requiere de tiempo.
2. ¿Usted cómo definiría la filosofía de trabajo de HP?
R:Es unproceso de selección de personal , en la cual se aplica en equipo y se orienta hacia objetivos muy claros. Tras la preselección inicial, cada candidato es sometido a una decena de prolongadas entrevistascon dos o tres gerentes de distintos niveles y varios colegas y subordinados potenciales, que dedican, cada uno, una o dos horas a cada entrevista. Si el puesto ofrecido es de gerente, el directordel área dedica cuando menos una hora a cada uno de los candidatos finalistas.
3. ¿Qué opina del proceso de selección de HP?
R: Es importante tener en cuenta que exclusivamente unos cuantosespecialistas de recursos humanos deben evitar dificultades. Los técnicos y los psicólogos pueden ayudar al personal de la línea a desarrollar las habilidades y las técnicas para entrevistar, de modo que, deejecutores, pasen a ser consultores internos. Esto evita que los jefes de la línea se vean en la dificultad de defender a un candidato que, en su opinión, está calificado, pero que ha obtenido una...
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