CasoNewell
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2015
Alfonso R. Escobar
NEWELL: Acquisition Strategy
1. ¿Cuál es la principal fuente generadora de valor?
Su principal fuente de valor es la capacidad de la corporación para absorber la inercia demarcas ya posicionadas en el mercado (1-2° lugar) de la categoría, para integrar las adquisiciones a la estructura centralizada de Newell Co. Su estrategia competitiva fusiona las adquisiciones a laadministración de Newell (Jurídica, impuestos, sistemas de control, finanzas, logística) obteniendo mejoras en eficiencia operativa para lograr objetivos de la capacidad ROI del 20% y 15% crecimiento depor acción anual.
2. ¿Es Newell otro holding normal?
No es un Holding, es una compañía que busca en marcas consolidadas del mercado la oportunidad de integrar a través de la compra de oportunidadlas funciones administrativas, logísticas y financieras en la estructura administrativa de Newell Co. para mejorar eficiencias operativas, conservar el desarrollo de la marca, mejorar estructura decostos, rentabilidad y generar valor para los accionistas a través de la fusión de sinergias.
3. Están de acuerdo o no con la última adquisición.
Si estoy de acuerdo porque Levolor es una compañíalíder de segmento de cortinas y persianas, con alto reconocimiento de marca en US, con problemas de ineficiencia en producción, distribución y logística, precios no competitivos con el mercado einventarios acumulados en bodega; todas estas causan indican que sus problemas son de eficiencia operativa para lo cual Newell Co. es experta en el control administrativo.
Adicionalmente sus 25 principalescuentas crecieron el 65% en ventas, y los distribuidores minoristas decrecieron al 9% de las ventas, por lo tanto su negocio es el retail con grandes cuentas de consumo masivo.
A pesar que presentoperdidas en ingresos netos de $-13.383 para 1991 y $-18.118 para 1992, se analiza que estos resultados se deben a una pérdida continua de eficiencia y respuesta a los clientes, porque el...
NEWELL: Acquisition Strategy
1. ¿Cuál es la principal fuente generadora de valor?
Su principal fuente de valor es la capacidad de la corporación para absorber la inercia demarcas ya posicionadas en el mercado (1-2° lugar) de la categoría, para integrar las adquisiciones a la estructura centralizada de Newell Co. Su estrategia competitiva fusiona las adquisiciones a laadministración de Newell (Jurídica, impuestos, sistemas de control, finanzas, logística) obteniendo mejoras en eficiencia operativa para lograr objetivos de la capacidad ROI del 20% y 15% crecimiento depor acción anual.
2. ¿Es Newell otro holding normal?
No es un Holding, es una compañía que busca en marcas consolidadas del mercado la oportunidad de integrar a través de la compra de oportunidadlas funciones administrativas, logísticas y financieras en la estructura administrativa de Newell Co. para mejorar eficiencias operativas, conservar el desarrollo de la marca, mejorar estructura decostos, rentabilidad y generar valor para los accionistas a través de la fusión de sinergias.
3. Están de acuerdo o no con la última adquisición.
Si estoy de acuerdo porque Levolor es una compañíalíder de segmento de cortinas y persianas, con alto reconocimiento de marca en US, con problemas de ineficiencia en producción, distribución y logística, precios no competitivos con el mercado einventarios acumulados en bodega; todas estas causan indican que sus problemas son de eficiencia operativa para lo cual Newell Co. es experta en el control administrativo.
Adicionalmente sus 25 principalescuentas crecieron el 65% en ventas, y los distribuidores minoristas decrecieron al 9% de las ventas, por lo tanto su negocio es el retail con grandes cuentas de consumo masivo.
A pesar que presentoperdidas en ingresos netos de $-13.383 para 1991 y $-18.118 para 1992, se analiza que estos resultados se deben a una pérdida continua de eficiencia y respuesta a los clientes, porque el...
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