Casoo Zara
Páginas: 24 (5825 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2012
Resumen Ejecutivo
Principales estrategias aplicadas en el modelo de negocio
GRUPO INDITEX:
Inditex es una de las principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe- que cuentan con 5.402 establecimientos en 78 países.
El Grupo Inditex reúne a más de uncentenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
La forma como entiende Inditex a la moda -creatividad y diseño decalidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre enemplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en Europa, América, Asia y África.
Teniendo en cuenta que nuestro objetivo es analizar la empresa Zara ya que, Zara está presente en 78 países con una red de 1.603 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados
de las principales ciudades. Esta presencia internacional permite concluir que no existen fronteras que impidancompartir una misma cultura del vestir.
En Zara el diseño se concibe como un proceso estrechamente ligado al público. La incesante información que llega de sus tiendas a un equipo de creación de más de 200 profesionales traslada las inquietudes y demandas del cliente.
Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo aquellas ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando. De ahí suéxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda.
Análisis Foda:
Fortalezas:
a) Zara realiza su propia producción, por lo que responde rápidamente a los cambios de gusto de los consumidores.
b) En cuanto a distribución es 12 veces más rápido que sus rivales
c) Poseen una cadena a nivelmundial, de 822 tiendas.
d) Se rige por la demanda del cliente, por esto cambian 2 veces por semana el stock de productos: "es como pasear dentro de una tienda nueva cada quincena".
e) Es una empresa de referencia ya que cuenta con su propia área de organización.
f) Cuenta con una tremenda logística ya que incluye personas para carga, traslado, camiones y aviones de distribución.Oportunidades:
a) El mundo de la moda cambia constantemente y a medida de esto Zara se rige por la demanda del cliente
b) Al seguir la moda a un precio accesible, los compradores se incentivan por la compra de los productos.
c) Zara no es solo una tienda a nivel nacional, sino que a nivel regional. Por lo que tiene tiendas en distintos puntos laves de ventas.
d) Aprovecha de lalenta distribución de sus competidores, distribuyendo a sus tiendas dos veces por mes.
Debilidad:
a) No cuenta con página Web a nivel nacional de cada país, sino que una en común con idioma predeterminado "ingles".
b) La poca masificación de publicidad de Zara, hacen que no sea tan conocida en el medio.
Amenazas:
a) La saturación de marcas que desean igualarse,crea mayor competencia.
b) La gran publicidad de la competencia, le prohíbe ser tan conocida
Objetivos:
Tienen como objetivo incrementar las ventas en un 10%, quieren realizar publicidad segmentada a nuestros clientes. También se desea entregar mayor información mediante la página Web. Todo esto se desea realizar a un máximo de 18 meses, para así lograr un...
Principales estrategias aplicadas en el modelo de negocio
GRUPO INDITEX:
Inditex es una de las principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe- que cuentan con 5.402 establecimientos en 78 países.
El Grupo Inditex reúne a más de uncentenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
La forma como entiende Inditex a la moda -creatividad y diseño decalidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre enemplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en Europa, América, Asia y África.
Teniendo en cuenta que nuestro objetivo es analizar la empresa Zara ya que, Zara está presente en 78 países con una red de 1.603 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados
de las principales ciudades. Esta presencia internacional permite concluir que no existen fronteras que impidancompartir una misma cultura del vestir.
En Zara el diseño se concibe como un proceso estrechamente ligado al público. La incesante información que llega de sus tiendas a un equipo de creación de más de 200 profesionales traslada las inquietudes y demandas del cliente.
Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo aquellas ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando. De ahí suéxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda.
Análisis Foda:
Fortalezas:
a) Zara realiza su propia producción, por lo que responde rápidamente a los cambios de gusto de los consumidores.
b) En cuanto a distribución es 12 veces más rápido que sus rivales
c) Poseen una cadena a nivelmundial, de 822 tiendas.
d) Se rige por la demanda del cliente, por esto cambian 2 veces por semana el stock de productos: "es como pasear dentro de una tienda nueva cada quincena".
e) Es una empresa de referencia ya que cuenta con su propia área de organización.
f) Cuenta con una tremenda logística ya que incluye personas para carga, traslado, camiones y aviones de distribución.Oportunidades:
a) El mundo de la moda cambia constantemente y a medida de esto Zara se rige por la demanda del cliente
b) Al seguir la moda a un precio accesible, los compradores se incentivan por la compra de los productos.
c) Zara no es solo una tienda a nivel nacional, sino que a nivel regional. Por lo que tiene tiendas en distintos puntos laves de ventas.
d) Aprovecha de lalenta distribución de sus competidores, distribuyendo a sus tiendas dos veces por mes.
Debilidad:
a) No cuenta con página Web a nivel nacional de cada país, sino que una en común con idioma predeterminado "ingles".
b) La poca masificación de publicidad de Zara, hacen que no sea tan conocida en el medio.
Amenazas:
a) La saturación de marcas que desean igualarse,crea mayor competencia.
b) La gran publicidad de la competencia, le prohíbe ser tan conocida
Objetivos:
Tienen como objetivo incrementar las ventas en un 10%, quieren realizar publicidad segmentada a nuestros clientes. También se desea entregar mayor información mediante la página Web. Todo esto se desea realizar a un máximo de 18 meses, para así lograr un...
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