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Páginas: 12 (2801 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
BANCO SATBANCAL
El banco Satbancal procede de la fusión por adquisición hace tres años de los bancos
Satal y Bansal.
Las culturas de ambos bancos no tenían nada que ver entre sí. Satal era un banco
moderno, muy comercial, innovador en productos y agresivo en la estrategia de captación
de clientes. Su equipo directivo tenía una media de 35 años de edad.
Por el contrario, Bansal se había quedadoen la <>. Su gran peso en los
costes fijos, sobre todo de personal, y la poca iniciativa de sus directivos en renovar las
instalaciones, productos y en especial, la red comercial, habían provocado, ante la
disminución de los márgenes financieros, su quiebra técnica. Además, la familia Bansalat
accionista mayoritaria del banco estaba interesada en vender ya que al estar en 4ºgeneración se estaba complicando con problemas familiares la dirección del banco. Estos
problemas llevaron a la idea de la venta y tras casi un año de gestiones e incertidumbre,
Satal se había interesado por su compra, llegando a un acuerdo el 26 de marzo de 2006.
Los trabajadores sabían que no había sido una fusión, sino una compra, y que pronto
llegarían los procesos de reestructuración (traslados,desvinculaciones, prejubilaciones...).
La sede de SATBANCAL, resultante de la fusión, se ubicó en Torre Picasso, en las
mismas instalaciones en el que habían sido hasta ese momento sede de Satal.
El departamento de recursos humanos cerró acuerdos con los sindicatos mayoritarios del
sector a fin de aprobar un plan especial de prejubilaciones que se ofreció de forma
voluntaria a todos sus empleadosmayores de 57 años y un ERE que afectaba al 25% de
la plantilla de Bansal. Este plan tuvo un éxito relativo. Las condiciones eran buenas, pero
la plantilla estaba emocionalmente en contra de esta reestructuración.
El proceso se culminó en Noviembre de 2008. La nueva entidad SATBANCAL contaba con
600 oficinas en España, repartidas en un 70% entre Madrid, Guadalajara y el corredor del
Henares, conun total de 4.000 empleados.
1
El nuevo director de Recursos Humanos
En Marzo de 2009, SATBANCAL contrató, a través de un <>, a un nuevo
director de recursos humanos: Juan Espinosa. Las instrucciones recibidas eran las
siguientes:
<
semejante de 3 años>>
Juan tenía en ese momento 40 años. Licenciado en Derecho y ADE, había cursado un
MBA en una prestigiosa escuela de negocios Americana. Madrileño de madre inglesa,
estaba casado y tenía dos hijos pequeños.
En cuanto a su experiencia profesional, procedía de la banca, concretamente de un
departamento de recursos humanos, pero había estado en el negocio toda lavida; de
hecho, en RRHH lleva sólo un año. Había estado trabajando durante 10 años entre Boston
y Chicago en Lehman Brothers hasta su quiebra del 15 de Septiembre 2008. Lo vivido en
esa entidad le había hecho decidir volver a España. Poseía, en sus propias palabras:
“sensibilidad hacia las personas y capacidad de negociación y ventas”.
Así discurrió la última entrevista que Francisco Salas,Consejero Delegado de
SATBANCAL, tuvo con Borja al finalizar el proceso de selección:
- FS: Pasa, pasa, Juan, bienvenido a ésta que será tu casa, espero…Como ya debes
saber, el equipo con el que contarás es muy experto en la gestión de Recursos Humanos
(RRHH), algunas personas llevan casi toda su vida trabajando en el banco, así que no me
preocupa tu escasa experiencia como especialista en RRHH, de esoellos saben mucho.
Necesitamos incorporar sabia nueva.
- JE: Gracias Francisco, me alegro de reencontrarnos después de tantos años, 15 más o
menos, ¿no? En confianza: sé que el puesto que me ofreces es bueno, y me ilusiona mi
vuelta a la banca española. Sin embargo, tengo una duda: ¿Qué tal ambiente se respira
después de la fusión? Me preocupa un poco el clima que me puedo encontrar. Tengo...
El banco Satbancal procede de la fusión por adquisición hace tres años de los bancos
Satal y Bansal.
Las culturas de ambos bancos no tenían nada que ver entre sí. Satal era un banco
moderno, muy comercial, innovador en productos y agresivo en la estrategia de captación
de clientes. Su equipo directivo tenía una media de 35 años de edad.
Por el contrario, Bansal se había quedadoen la <
costes fijos, sobre todo de personal, y la poca iniciativa de sus directivos en renovar las
instalaciones, productos y en especial, la red comercial, habían provocado, ante la
disminución de los márgenes financieros, su quiebra técnica. Además, la familia Bansalat
accionista mayoritaria del banco estaba interesada en vender ya que al estar en 4ºgeneración se estaba complicando con problemas familiares la dirección del banco. Estos
problemas llevaron a la idea de la venta y tras casi un año de gestiones e incertidumbre,
Satal se había interesado por su compra, llegando a un acuerdo el 26 de marzo de 2006.
Los trabajadores sabían que no había sido una fusión, sino una compra, y que pronto
llegarían los procesos de reestructuración (traslados,desvinculaciones, prejubilaciones...).
La sede de SATBANCAL, resultante de la fusión, se ubicó en Torre Picasso, en las
mismas instalaciones en el que habían sido hasta ese momento sede de Satal.
El departamento de recursos humanos cerró acuerdos con los sindicatos mayoritarios del
sector a fin de aprobar un plan especial de prejubilaciones que se ofreció de forma
voluntaria a todos sus empleadosmayores de 57 años y un ERE que afectaba al 25% de
la plantilla de Bansal. Este plan tuvo un éxito relativo. Las condiciones eran buenas, pero
la plantilla estaba emocionalmente en contra de esta reestructuración.
El proceso se culminó en Noviembre de 2008. La nueva entidad SATBANCAL contaba con
600 oficinas en España, repartidas en un 70% entre Madrid, Guadalajara y el corredor del
Henares, conun total de 4.000 empleados.
1
El nuevo director de Recursos Humanos
En Marzo de 2009, SATBANCAL contrató, a través de un <>, a un nuevo
director de recursos humanos: Juan Espinosa. Las instrucciones recibidas eran las
siguientes:
<
semejante de 3 años>>
Juan tenía en ese momento 40 años. Licenciado en Derecho y ADE, había cursado un
MBA en una prestigiosa escuela de negocios Americana. Madrileño de madre inglesa,
estaba casado y tenía dos hijos pequeños.
En cuanto a su experiencia profesional, procedía de la banca, concretamente de un
departamento de recursos humanos, pero había estado en el negocio toda lavida; de
hecho, en RRHH lleva sólo un año. Había estado trabajando durante 10 años entre Boston
y Chicago en Lehman Brothers hasta su quiebra del 15 de Septiembre 2008. Lo vivido en
esa entidad le había hecho decidir volver a España. Poseía, en sus propias palabras:
“sensibilidad hacia las personas y capacidad de negociación y ventas”.
Así discurrió la última entrevista que Francisco Salas,Consejero Delegado de
SATBANCAL, tuvo con Borja al finalizar el proceso de selección:
- FS: Pasa, pasa, Juan, bienvenido a ésta que será tu casa, espero…Como ya debes
saber, el equipo con el que contarás es muy experto en la gestión de Recursos Humanos
(RRHH), algunas personas llevan casi toda su vida trabajando en el banco, así que no me
preocupa tu escasa experiencia como especialista en RRHH, de esoellos saben mucho.
Necesitamos incorporar sabia nueva.
- JE: Gracias Francisco, me alegro de reencontrarnos después de tantos años, 15 más o
menos, ¿no? En confianza: sé que el puesto que me ofreces es bueno, y me ilusiona mi
vuelta a la banca española. Sin embargo, tengo una duda: ¿Qué tal ambiente se respira
después de la fusión? Me preocupa un poco el clima que me puedo encontrar. Tengo...
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