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SOLUCION PREGUNTAS - CASO DE LA LEIS ELECTRONICS COMPANY

1. Los factores que Sloane Evans debe de tomar en consideración para escoger cuál de los tres gerentes debe ser su asistente son: Experiencia, conocimientos, capacidades, criterio frente a los problemas y sus posibles soluciones, aceptación de otros puntos de vista, y el aprovechamiento de estos, habilidades de toda índole. Que estapersona no cause conflictos en su área de trabajo, y que por el contrario este abierto diferentes ideas y opiniones. Saber cómo se desenvuelve cada área con sus respectivas labores. Determinar y analizar los por qué anteriormente los ascendieron de puesto a cada uno, mirar que conllevo a dichas decisiones, también tener en cuenta cuál de los tres tienen más habilidades a su favor, sin dejar atrásque todos tienen excelentes destrezas técnicas y motivaciones para realizar de la mejor manera su labor.

2. Phyllis Selden
Fortalezas: Es una persona muy bien preparada tanto laboral como profesionalmente, destacada por su desempeño con su trabajo; llevando con esto sus asensos y reconocimientos en la compañía.
Debilidades: No es una persona crítica; ya que no mira las problemáticas que puedesurgir al creer que se tiene una posible solución, ve las dificultades como fáciles de resolver, no dándole la importancia suficiente a dicha situación. No tiene en cuenta que en realidad son muchas las causas del problema tratado.

Tom Griffin
Fortalezas: Este hombre es un matemático y físico con muchas habilidades para utilizar los cálculos y los números, enfocándose a soluciones de losproblemas de la empresa en diferentes aspectos, más que todo monetarios.
Debilidades: Puesto que como posee tantos conocimientos en la áreas antes mencionadas, siempre se enfoca en las cifras, no mirando más allá para identificar otras causantes del problema.

Richard Niles
Fortalezas: Es una persona que tiene conocimiento en matemáticas y física y además de esto posee mucha experiencia en elámbito laboral de Leics Electronics Company; ya que estuvo varios años vinculado en distintos cargos y por lo tanto conoce más a fondo las políticas y el trabajo de la empresa
Debilidades: A pesar de que tiene una visión mas diferente a las de las otras personas, posee dificultad para apoyar y escuchar las ideas de las demás personas.

3. (4) Sus prioridades son: Que sus empleados sepan plantearsoluciones a situaciones presentadas identificando las problemáticas que están posean, que sepan escuchar, que sean personas positivas, mostrando respeto a la hora de analizar las opiniones y puntos de vista que los demás tengan, debe estar consiente que dichos trabajadores deben ser integrales; pues no basta con tener muchos conocimientos, sino que los aprovechen poniéndolos en práctica y estogenere buenos resultados, individuos con valores, principios y cualidades excepcionales.

4. (6) Escogimos a Tom Griffin ya que él se basa en ideas que benefician a la empresa en general, teniendo como meta que esta crezca, tanto económicamente como en su recurso humano; logrando con esto generar empleo. Su idea central son los ingresos monetarios, tomando como prioridad nueva maquinaria y personalpara que así haya más mano de obra, crezcan las ganancias y el trabajo. Dado esto, aumenta el capital de la empresa, pues las deudas de la nueva maquinaria y los salarios de los trabajadores se reponen poco a poco con las nuevas entradas económicas gracias a la labor y el esfuerzo de estos empleados.

TOMA DE DECISIONES

1. Reconocer el problema: Esloane Evans tendrá que elegir a su asistente,debido a un posible ascenso y no sabe a quién nombrar de sus 3 posibles candidatos, ya que cada uno tiene cualidades y diferentes aspectos muy favorables.

2. Describir el problema: Podemos darnos cuenta que el gran problema planteado en el texto es que, en la Leis Electronics Company, Esloane Evans un alto funcionario de dicha empresa, está a pocos días de su asenso como gerente general de...