casos bcg
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2015
¿CÓMO HACER LA MATRIZ BCG?
Para elaborar la matriz BCG, vamos a seguir un ejemplo hipotético de servicios de estética y belleza (vamos a llamar nuestra empresa “BELLEZA”).
PRIMER PASO: Identificación de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) de la empresa y sus volumen de ventas
SEGUNDO PASO: Cálculo de la dinámica y estructura de ventas para el año seleccionado.
TERCEROPASO: Elaboración la tabla con los datos necesarios para elaborar la Matriz BCG.
Cuota de mercado (o participación en el mercado) se calcula así: Compradores de nuestra empresa/mercado meta) x 100
Cuota demercado relativa se calcula así: Cuota propia de mercado/cuota de mercado del principal competidor
Dinámica de la venta se calcula así: [ (Ventas año actual-Ventas año anterior)/Ventas año anterior ]x 100
CUARTO PASO: Diseño de Matriz BCG para la empresa.
Participación relativa de las UNE de la BELLEZA en el mercado (en el %)
QUINTO PASO: Interpretación de los resultados de la Matriz BCG.Los resultados de la Matriz BCG muestran que el año 2012 la empresa BELLEZA presentaba una estructura inadecuada de sus productos (servicios prestados). Durante dicho año ofrecían demasiadosservicios decrecientes (8) en relación con el número total de los servicios prestados (15). Además, los servicios desarrollados (1) eran demasiado escasos, no pudiendo contribuir los mismos al éxito en losaños siguientes.
LA MATRIZ DEL BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
La matriz BCG (Boston Consulting Group) cuyo objetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategiasy mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y). Serepresenta mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-participación en el mercado: interrogantes, estrellas, vacas lecheras, perros. La...
Para elaborar la matriz BCG, vamos a seguir un ejemplo hipotético de servicios de estética y belleza (vamos a llamar nuestra empresa “BELLEZA”).
PRIMER PASO: Identificación de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) de la empresa y sus volumen de ventas
SEGUNDO PASO: Cálculo de la dinámica y estructura de ventas para el año seleccionado.
TERCEROPASO: Elaboración la tabla con los datos necesarios para elaborar la Matriz BCG.
Cuota de mercado (o participación en el mercado) se calcula así: Compradores de nuestra empresa/mercado meta) x 100
Cuota demercado relativa se calcula así: Cuota propia de mercado/cuota de mercado del principal competidor
Dinámica de la venta se calcula así: [ (Ventas año actual-Ventas año anterior)/Ventas año anterior ]x 100
CUARTO PASO: Diseño de Matriz BCG para la empresa.
Participación relativa de las UNE de la BELLEZA en el mercado (en el %)
QUINTO PASO: Interpretación de los resultados de la Matriz BCG.Los resultados de la Matriz BCG muestran que el año 2012 la empresa BELLEZA presentaba una estructura inadecuada de sus productos (servicios prestados). Durante dicho año ofrecían demasiadosservicios decrecientes (8) en relación con el número total de los servicios prestados (15). Además, los servicios desarrollados (1) eran demasiado escasos, no pudiendo contribuir los mismos al éxito en losaños siguientes.
LA MATRIZ DEL BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
La matriz BCG (Boston Consulting Group) cuyo objetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategiasy mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y). Serepresenta mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-participación en el mercado: interrogantes, estrellas, vacas lecheras, perros. La...
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