Casos de administración

HECHOS RELEVANTES

1- Daewoo es una compañía fundada en 1967, exitosa en la exportación de textiles. Se extiende al comercio, la industria, la construcción, la tecnología y las finanzas.

2- Se convierte en el cuarto grupo empresarial de Corea más grande y en proveedora de textiles para grandes marcas.

3- Se asocia a General Motors, para fabricar automóviles, pero problemas laboraleslimitan su desarrollo.

4- La filosofía de Kim, presidente de Daewoo, su intenso trabajo y el valor a sus empleado, fueron factores importantes para su éxito.

5- A inicios de los noventas, la empresa tuvo preocupación por la falta de espíritu de los trabajadores, descontento entre los jóvenes y poca motivación entre ellos.

6- El Presidente se enfocó en no invertir en alguna de suscompañías, éstas quedaron fuera de control.

7- Se detectan gastos innecesarios, y en general un descontrol en este rubro.

8- Su personal es joven y con alto nivel profesional, pero los administradores carecen de lazos familiares entre sí. No es una Corporación familiar.

9- La compañía Daewoo no domina ninguna de las industrias en las que participa. Su estrategia de proveer grandes compañíasle ha impedido comercializar sus propias marcas.

10- La reestructuración de la empresa ha dado efectos positivos. Al reemplazar el estilo de administración de No Intervención por un estilo Interventor, dio un resultado de recentralización.

11- A inicios de los noventas, la compañía registró un crecimiento sano, gracias a la sociedad con General Motors., sin embargo enfrenta costoslaborales, competencia y la recesión en varios países en los que opera.

12- La competencia incrementa a beneficiarse Ford Motor Company con el tratado comercial entre Corea y Estados Unidos, ofreciendo mejor acceso al mercado Coreano.

13- Kim busca mercado en Europa Central, oportunidades de crecimiento, realizar inversiones y mantener la competitividad frente a los Japoneses.PROBLEMA CENTRAL
El problema central de Daewoo es la excesiva diversificación en líneas de negocios totalmente diferentes y diversas sin claro liderazgo en ninguna de ellas, con un esquema de administración totalmente descentralizado creando fuertes problemas de control.


ANALISIS

Daewoo pareciera ser un conglomerado que experimentó un fuerte crecimiento y diversificación en líneas de negociosbastante dispersas y diversas. De acuerdo a la información provista por el caso, su negocio ni tenían interesante niveles de participación en las ventas en los mercados, ni obtenían razonables niveles de utilidad. Esto conlleva a un problema estratégico de entender en qué negocio la corporación tenía mayores fortalezas y podía desarrollar sus mayores conocimientos, tecnologías y entregar losmejores productos a costos competitivos. La empresa invirtió significativas cantidades de dinero en desarrollar muchos negocios con resultados poco decentes en cada uno de ellos, en lugar de invertir en generar buena tecnología en menor número de ellos y aprovechar las verdaderas destrezas. La corporación entendió esto, pero posiblemente luego de muchos millones de dólares de pérdidas cuando empezó adesinvertir y recuperar parte de lo invertido al vender unidades de negocios que no aportaban al desarrollo estratégico central de la corporación, el cual al parecer era la construcción de nueva
tecnología dirigida al sector automotriz.

Adicionalmente, en éste caso se presenta dentro del problema central uno subyacente que es el estilo administrativo de poca intervención dentro de los mandosgerenciales en las diferentes compañías que conforman la corporación Daewoo. Existe una variable de factores que conllevan al Presidente a desentenderse de sus colaboradores provocando esto el poco interés y la falta de comunicación entre sus administradores.

Esta compañía cuenta con empleados de muy alto nivel, muy calificados para los puestos de las altas gerencias, y muy probablemente...