Casos de administracion

Universidad Politécnica De Zacatecas
Carrera:
Licenciatura en Negocios Internacionales
Materia:
Introducción a la Administración
Índice:
Tema Página
Carta ejecutiva……………………………………………………………………....5
Conclusiones………………………………………………………………………..5
Primer caso: Snapple se roba una parte del mercado………………………….6
Segundo caso: Hershey se vuelve sano…………………………………………7
Tercercaso: Dave Thomas: El papá de Wendy´s……………………………….8
Capitulo VI: Cómo Inventar Y Reinventar Organizaciones……………………10
Capitulo VII: Cultura Y Pluriculturalismo………………………………………...11
Capitulo X: Planificación Y Administración Estratégicas……………………...12
Capitulo XVII: Liderazgo…………………………………………………………...14
Carta ejecutiva:
En concreto se trata de hacer reflexionar como la empresas puedenllegar a tener un éxito arrasador dependiendo de las características de los lideres y se habla también de hacer funcionar las empresas mediante incentivos que motiven al empleado a producir eficientemente, aparte de señalar como debería tratar a los empleados y el grado de responsabilidad de cada mando administrativo en la empresa, se menciona que a través de la historia se han perfeccionadoconceptos que se aplican a la organización de la manera más efectiva y productiva que pueda existir en una administración, nos da una perspectiva de la competencia en el mercado y de cómo proponer estrategias para competir al tu por tu en un mercado competitivo en lo absoluto, se aplican teorías las cuales mejoran el rendimiento de la empresa y la hace funcionar con mayores beneficios y con ahorro en lostiempos tratando de procurar el bienestar de los empleados, en sí nos da una perspectiva de cómo accionar en el mundo de los negocios teniendo en cuenta los aspectos más importantes para llegar a tener el éxito requerido en una empresa, el cual es necesario para la formación en términos administrativos de cómo activar una empresa y trabajar en ella obteniendo mayores rendimientos.Conclusiones:
Las empresas tratan de resolver problemas y en cuanto a rendimiento pues tratan de aprovechar al máximo sus recursos para obtener el mayor beneficio posible, claro que también hay errores en una empresa no todo es perfecto ya que eso le sirve a la empresa para no volver a cometer ese error y poderlo corregir y poco a poco llegar a perfeccionarse, también el modo de innovación es un aspectoque caracteriza a la empresa ya que por ese lado obtiene el mayor éxito para poder sobresalir de las demás, aunque también se requiere un alto grado de administración y sus características para que esa empresa sobreviva día a día y que las condiciones de trabajo se dan por el tipo de líder que tenga cada empresa y las decisiones de los lideres son vitales para mantener la empresa de pie, la empresaes una estructura que se hace desde un principio para ir perfeccionándose a lo largo del tiempo, aprendiendo de los errores de administración y creciendo cada vez más derrotando a sus competidores.
Primer caso: Snapple se roba una parte del mercado.
Preguntas del caso:
1.- ¿Qué podrían hacer los gerentes de Snapple para institucionalizar la estrategia que ha tenido éxito?
Podrían hacerque su organización tome una cultura dentro de su empresa y que esta a su vez sea congruente con la estrategia planteada, contratar más gente para empezar a crecer, deberían distribuirse y abarcar más lugares para que esta marca sea popularizada en la sociedad, así pues expandir su plantilla de trabajadores haciéndolo mas poderoso.
2.- ¿Qué políticas y procedimientos podría formular Snapplepara contribuir a que su marca sea reconocida en todo el país?
Debería constituir a que su producto pase por los estándares de calidad de una bebida, bajar sus precios a los de su competencia y aprobar un gasto en mercadotecnia y publicidad que haría crecer al producto en términos de demanda, con esto más cantidad de gente empezaría a comprar el producto y suponiendo que al menos 4 de cada 10...