Casos De Análisis Control Centralizado De Procter & Gamble

TIPO DE ACTIVIDAD: Taller |
Nombre de la Actividad: | Taller Control Centralizado de Procter & Gamble |
Nombre Asignatura: | Emprendimiento tecnológico pres | Sigla | EMA8202 |
ActividadNº | N°2_5(P) | Lugar | Sala de clases |
APRENDIZAJES ESPERADOS: |
Aprendizaje 1 | Evalúa distintos aspectos influyentes del cambio |
Aprendizaje 2 | |

Casos de Análisis ControlCentralizado de Procter & Gamble

En 1995, los altos directivos de Procter & Gamble examinaron larga y duramente las operaciones globales de la gigantesca empresa y decidieron que podrían aprovecharmucho mejor los recursos organizacionales si cambiaban el nivel en que se tomaban las decisiones en la organización. Hasta 1995, los gerentes de cada división de Procter &Gamble en cada país delmundo en el que operaban, eran más o menos libres de tomar sus propias decisiones y la toma decisiones estaba descentralizada. Por lo tanto, los gerentes a cargo de la división británica, de jabones ydetergentes operaban de manera independiente de los gerentes de las divisiones francesa y Alemana. Además, incluso dentro de Gran Bretaña, la división de jabones y detergentes operabaindependientemente de otras divisiones de Procter & Gamble con sus divisiones de productos de cuidados de la salud y belleza. Los altos directivos creyeron que esta toma de decisiones global altamentedescentralizada daría como resultado la perdida de las posibles ganancias que se podrían obtener de la cooperación de los gerentes del mismo tipo De división en diferentes países (Divisiones de jabones ydetergentes en Europa) y de los diferentes tipos de divisiones que operaban en el mismo país o regiones del mundo. Por lo tanto, el equipo de altos directivos de Procter & Gamble fue pionero en un nuevotipo de estructura organizacional. Primero, dividieron las operaciones globales de P&G en cuatro áreas principales: América del Norte, Europa, Medio Oriente y África, y Asia, y encada área...