casos de desarrollo organizacional

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad
Alimentaria”

1. Facultad

: Ciencia Contables ,Financieras y Administrativas

2. Carrera Profesional

: Administración

3.Centro Uladech – Católica

: Sullana

4. Nombre de la asignatura

: Desarrollo Organizacional I

5. Semestre académico

: 2013

6. Ciclo académico

: VII ciclo

7. Docente tutor

:Hector Arica Clavijo

8. Integrantes

:
Castro Alva Frecia
Távara Ortiz Pamela
Zaldivar Rojas Yessenia

Sullana- 2013

DESARROLLAR EL CASO PRÁCTICO:
“CONFLICTO RESOLUCION”
El grupo deberá:a) Identificar el conflicto.
El conflicto que existe es una discrepancia entre un trabajador que reclama por la pérdida de
su motocicleta dentro de su centro de trabajo y ala la empresa “LaboratorioFermex” que no
asume responsabilidad porque no hubo un permiso previo para ingresar y estacionar la
unidad móvil.
b) Explicar el tipo de conflicto.
En este caso el tipo de conflicto que existe esun conflicto extra laboral no se lo puede
llamar laboral, porque no se hada directamente en el ejercicio de las labores sino es un
conflicto que ha surgido a causa de la pérdida de una motocicleta.c) Identificar las partes
DENUNCIANTE: trabajador, dueño de la motocicleta perdida.
DENUNCIADO: El laboratorio FER-MEX S. A.

d) Enunciar los intereses y expectativas de cada parte.
INTERESES YESPECTATIVAS DEL TRABAJADOR:
Recuperar su motocicleta.
i no puede recuperar la motocicleta, recuperar el valor en dinero.
INTERESES Y ESPECTATIVAS DE LA EMPRESA
La Empresa quiere evitarescándalos (judiciales).
Po otro lado quiere justificar su posición diciendo que el trabajador no había solicitado
permiso para dejar su motocicleta.
f) Utilizar un criterio objetivo para resolver elconflicto.
La solución del conflicto se encontraría determinada por los reglamentos internos que tenga
la empresa. De ser el caso que en alguna norma del reglamento especifique que los
empleados que...