Casos De Desempleo

Revista Venezolana de Gerencia
Universidad del Zulia
rvgluz@yahoo.es

ISSN (Versión impresa): 1315-9984
VENEZUELA

2006
María Alexandra Alizo / Angela Graterol / Silenis Añez / Marisela Ríos
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL APLICADA AL SECTOR SOCIOECONÓMICO
VENEZOLANO. CASO: “EMPRENDEDORES EMERGENTES DE NEGOCIOS”
Revista Venezolana de Gerencia, julio-septiembre, año/vol. 11, número 035Universidad del Zulia
Maracaibo, Venezuela
pp. 352-382

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

Revista Venezolana de Gerencia (RVG)
Año 11. Nº 35, 2006, 352 - 382
Universidad del Zulia (LUZ) · ISSN 1315-9984

Planificación situacional aplicada
al sector socioeconómico venezolano.Caso: “Emprendedores Emergentes
de negocios”*
Alizo, María Alexandra**
Graterol, Angela***
Añez, Silenis****
Ríos, Marisela*****
Resumen
El artículo tiene por objetivo presentar los resultados arrojados de la aplicación del modelo de
Planificación de Situaciones (PES) al ámbito económico social venezolano, bajo la dinámica de las
políticas que se dilucidaban durante el período de 2000. Lametódica empleada en el análisis fue exploratoria, documental y descriptiva ya que la aplicación de este Modelo de Planificación Estratégica
Situacional así lo requiere. El resultado de la investigación, luego de aplicar los instrumentos de análisis de los momentos explicativo, normativo y estratégico, indica que la alternativa de acción estratégica que promueve el cambio situacional para solventarel problema concreto seleccionado, el desempleo, es la del proyecto de Fomento y Apoyo a los Emprendedores Emergentes de Negocios al generar un mayor efecto dinamizador en la economía. Como estrategias de carácter procesal se exhortó
Recibido: 05-11-03.
*

Aceptado: 06-07-26

Este artículo contiene resultados de una investigación preliminar soporte del proyecto de investigación endesarrollo intitulado: “Análisis de la Gestión Económica - Financiera de los Emprendedores Emergentes de Negocios en el Municipio Maracaibo, Edo. Zulia. Período 1998-2003”,
adscrito al Centro de Investigaciones Económicas y Sociales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la Universidad del Zulia (LUZ). Proyecto financiado por el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico de LUZ(CONDES).
**
MgSc en Gerencia de Empresas. Investigador. Profesor FCES/LUZ. E-mail: marialexa110@yahoo.com, marialexa4@cantv.net, marialexa4@hotmail.com y malizo@luz.edu.ve.
*** MgSc en Finanzas y Macroeconomía. Investigador – Profesor FCES/LUZ.
E-mail: agraterol@hotmail.com y agraterol60@yahoo.com.
**** Doctora en Ciencias, mención Gerencia. MgSc. en Gerencia de Empresas y en Derecho delTrabajo. Profesor – Investigador FCES/LUZ. E-mail: sañez@luz.edu.ve.
***** Economista, analista de la DPGU de LUZ.
E-mail: maricruse@yahoo.com y mariselarios24@hotmail.com.

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_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Año 11, No. 35, 2006
la aplicación de mesas de diálogo, concertación y alianzas estratégicas (cooperación y cooptación)
que generarán el clima político apropiadopara favorecer la adecuada aplicación del proyecto.
Palabras clave:

Planificación, situación, estrategia, política, desempleo y emprendedores emergentes.

Strategic Situational Planning Applied
to the Venezuelan Social-Economic Sector
Abstract
The objective of this article is to present the results obtained in the application of the Situation
Planning Model (SPM) in the Venezuelansocio-economic environment, under the dynamic of policies
that were applied during the year 2000. The methodology employed was exploratory, documentary
and descriptive, since the application of this Situation Planning Model requires the same. The results
of the research after applying all the analytical explanatory, documentary and descriptive instruments, indicate that the alternative strategic...