Casos de Dilema de un gerente

ADMINISTRACION ll
Capítulo 7
El dilema de un gerente

PERFIL DE UN GERENTE
Nombre: Trudy Dai
Empresa: Alibaba.com
Cargo: Vicepresidenta

¿Qué tipos de planes podría necesitar para garantizar que las áreas de ventas y de servicio al cliente permanezcan sólida mientras se expande la empresa?
Es difícil mantener el éxito de forma continua dentro de un entorno de negocios pero no imposiblepuesto que podemos lograrlo lo más importante es tomar en cuenta estrategias que nos permitan ejercer un control sobre nuestros objetivos metas la corto se deben implementar planes de coordinación y control de actividades santo de calidad lo que posiblemente nos ayuda a continuar con la misma línea de dirección mientras se expande la empresa.

Capítulo 7
Caso práctico.

¿Qué función piensaque los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de capacitación? mencioné algunos de ellos.
Servirían como directriz para llevar a cabo la realización del evento enfocándose en la realización de estos objetivos.
1-garantizar que todos los empleados capacitados y comprenden la estrategia de negocio y cómo cambiaría
2-coordinar muy bien los lugares y horarios del evento

¿Qué tipode planes serían necesarios para realmente llevar a cabo el evento?
Se utilizarían planes estratégicos porque éstos abarcan a toda la organización y establece los objetivos generales los planes deberían de ser a corto plazo porque la organización debe estante cambio y sobre todo debe estarse actualizando para poder obtener la satisfacción de la organización y de los clientes

¿Qué desafíospodrían existir para él para la realización de tal evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? Cómo podría prepararse mejor tales desafíos?
Particularmente en este caso hay que tomar en cuenta que nos movemos en un entorno dinámico y cambiante por lo tanto se pueden presentar problemas en la disponibilidad de horario espacios y gestión de los recursos así que se deberá practicarplaneación una planeación preventiva tomando en cuenta segundas opciones. Que le enseñó este caso sobre la planeación que es esencial y sumamente necesaria obtener resultados positivos en nuestra empresa hemos una muy buena planeación lograremos nuestras metas u objetivos.

Capítulo 8
El Dilema de un gerente

PERFIL DE UN GERENTE
Nombre: Mohamed Ali Alabbar
Empresa: Emmar Properties PJSCCargo: Presidente

¿De qué manera le puedo ayudar un análisis swot para que su compañía continúe su crecimiento?
El lugar del gerente al implementar el análisis Swot en la organización descubrimos que su fuerza está en el rápido crecimiento y la calidad que se refleja en sus proyectos concluidos sin embargo también podemos ver que sus debilidades y en este caso esto también influyenegativamente como una amenaza para la organización es que su mayor reto es la implementación de estrategia este análisis no llegó a la conclusión de qué sirve virtualmente se analizan las diferentes habilidades y debilidades de los empleados en la organización se podría contrarrestar las debilidades con las habilidades personales o más empleados creativos id visionarios se podrá implementar con precisión yéxito triunfadora y visionaria que levantar aún más vestigio en la organización.

Capítulo 8
Caso práctico
1- Su estrategia es cubrir todos los aspectos de la música y apropiarse del rubro de manera innovadora, su ventaja competitiva comprende que está innovando y se arriesga a cubrir otras áreas donde su competencia no lo hace y eso hace que brinde un servicio más completo.
2-Para saber susdebilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
3- El objetivo actual es incrementarla rentabilidad de sus negocios existentes. Como estrategia se enfocan en mejorar la rentabilidad de sus operaciones de música en vivo existentes, por medio de la implementación de estrategias para incrementar las ventas por fan a todos los eventos. Su estrategia si está ayudando porque se está fortaleciendo...