casos de eleccion de proveedores

Páginas: 2 (331 palabras) Publicado: 13 de julio de 2013
CASOS SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROVEEDORES
CASO 1:
En una empresa desean renovar 150 sillas de su oficina. Después de un proceso de selección han llegado a una etapa final en la que se hanconsiderado como más interesantes las ofertas que aparecen en esta tabla:


Los criterios de selección son por orden prioritario:
1) Precio final más bajo.
2) Calidad.
3) Facilidades de pago.
4)Plazo de entrega.
Se elegirá al fabricante que responda a estos criterios de selección, siempre que los productos sean de una calidad aceptable, den unas buenas facilidades de pago y condiciones deentrega adecuadas. Si un producto cumple con las condiciones de calidad y tiene el precio final más bajo, será el elegido, salvo que el siguiente tenga mejores condiciones de calidad y el importe delproducto no sea superior al del precio más bajo en un 8 %.


CASO 2:
LA EMPRESA “ALIMENTOS S.A. es una empresa que se dedica a la Fabricación de alimentos de alta calidad y se caracteriza por elcumplimiento de las entregas en sus productos, no teniendo a la fecha y en el largo tiempo que tiene en el mercado un solo pedido que se haya entregado con fechas de entrega retrasadas.
La empresatiene como política no realizar pagos al contado contra entrega, puede manejarse pagos al contado a determinados días, ni tampoco es su política trabajar los pagos con letras, debido a los gastosfinancieros que estos incurren, salvo que el porcentaje de estos gastos sea menor a 0.7%
Seguido se muestra las alternativas y condiciones de cada proveedore.

Consideraciones a tener en cuenta para latoma de decisión:
Cuando se paga al contado no se tienen gastos financieros
Cuando la forma de pago es mediante letras, se tiene que considerar un costo de 0.5% por gastos financieros
Se aceptaría unacompra al precio inmediato superior, siempre y cuando la diferencia con el otro proveedor no sea mayor a 5%.
Realizar la comparación de las ofertas mostradas por los diferentes proveedores y...
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