Casos De Empresa
Páginas: 18 (4427 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
Circular interna. Zardoya Otis, fabricante de ascensores, comunica a sus trabajadores los accidentes e incidencias a través de su circular interna “Aprende y vive”. También celebra reuniones mensuales en las que dan a conocer los datos de siniestralidad, se presentan las lecciones aprendidas y los nuevos procedimientos de trabajo establecidos para impedir que vuelvan a producirse los mismosaccidentes.
Cítrika, es una empresa 100% exportadora de fruta fresca: naranjas (70.000 toneladas), clementinas (2.000 toneladas) y frutas de hueso (2.000 toneladas). Casi el total del volumen de exportación va dirigido a países de la UE, con una pequeña especialización en los países del centro. Fuera de la UE, se ha exportado a Croacia y Dubai. Esta producción procede íntegramente de las cuatrocooperativas que forman Cítrika. Cada una de ellas, posee algo más del 23% del capital de Cítrika, y el resto, es aportado por la fundación Caja Rural del Sur. Estas cooperativas son: Productores del Campo (Alcalá del Río), San Sebastián (Lora del Río), Hortofrutícola Naranjales del Guadalquivir (Cantillana) de Sevilla y la Gaditana Campo de San Martín del Tesorillo.
El nacimiento de esta empresaen el año 2006 viene marcado por dos factores clave: el factor externo fue la anticipación al cambio de la normativa y a la retirada de subvenciones a una parte de la producción; y como factor interno destaca la necesidad de alcanzar un tamaño lo suficientemente grande como para ser un interlocutor válido ante las grandes cadenas de distribución.
La idea de la creación de Cítrika surgió de laspropias cooperativas, cinco en un principio, las cuales mantuvieron varias conversaciones previas en las que pusieron de manifiesto las necesidades de cada una, las amenazas a las que se enfrentaban todas y las ventajas/beneficios que podían obtener si se unían entre ellas.
Para crear un clima de total confianza entre los futuros socios, se acudió a FAECA (Federación Andaluza de EmpresasCooperativas Agrarias), la cual actuó como mediador neutral en todo el proceso de creación de Cítrika, prestando sus instalaciones para la celebración de reuniones y la colaboración de su personal.
Así pues, una vez superadas las primeras desconfianzas, fueron marcados los objetivos: reducir costes comerciales, ampliar/complementar la oferta (ya que cada cooperativa presentaba variedades distintasde naranjas) y alcanzar un tamaño crítico para lograr poder de negociación y suprimir a los intermediarios.
Desde su creación, los factores clave del éxito del proceso de cooperación han sido la confianza mutua, la transparencia en las conversaciones, la comunicación diaria con todas las cooperativas, en ambos sentidos. Además de todo ello, se revela fundamental la voluntad y el compromisomostrado por parte de las cuatro cooperativas.
En cuanto a la financiación de los costes de Cítrika, estos son asumidos por cada cooperativa en función de su producción.
En Cítrika, la cooperación empresarial se concibe como un elemento indispensable para comercializar los productos de gran consumo. Por lo que desde ella se anima a todas las empresas a iniciar un proceso de cooperación, buscandosiempre la figura de un organismo externo que guíe el proceso y preste su ayuda en los momentos iniciales.
Cárnicas González es una empresa de distribución cárnica creada hace 18 años por
Antonio González. La empresa inició sus actividades a principios de los años ochenta con
un pequeño establecimiento en Terrassa.
A principios de los años noventa, la empresa empezó a crecer y dio entrada en1993 en su
capital a un socio financiero. El socio financiero del grupo es la empresa 3i, que es una
sociedad británica de capital riesgo, que actualmente controla el 22% de las acciones,
mientras que el Señor González controla el resto del capital. Cárnicas González tiene a su
vez participaciones en seis empresas, de las cuales dos son centros de formación propios,
otras dos son empresas...
Cítrika, es una empresa 100% exportadora de fruta fresca: naranjas (70.000 toneladas), clementinas (2.000 toneladas) y frutas de hueso (2.000 toneladas). Casi el total del volumen de exportación va dirigido a países de la UE, con una pequeña especialización en los países del centro. Fuera de la UE, se ha exportado a Croacia y Dubai. Esta producción procede íntegramente de las cuatrocooperativas que forman Cítrika. Cada una de ellas, posee algo más del 23% del capital de Cítrika, y el resto, es aportado por la fundación Caja Rural del Sur. Estas cooperativas son: Productores del Campo (Alcalá del Río), San Sebastián (Lora del Río), Hortofrutícola Naranjales del Guadalquivir (Cantillana) de Sevilla y la Gaditana Campo de San Martín del Tesorillo.
El nacimiento de esta empresaen el año 2006 viene marcado por dos factores clave: el factor externo fue la anticipación al cambio de la normativa y a la retirada de subvenciones a una parte de la producción; y como factor interno destaca la necesidad de alcanzar un tamaño lo suficientemente grande como para ser un interlocutor válido ante las grandes cadenas de distribución.
La idea de la creación de Cítrika surgió de laspropias cooperativas, cinco en un principio, las cuales mantuvieron varias conversaciones previas en las que pusieron de manifiesto las necesidades de cada una, las amenazas a las que se enfrentaban todas y las ventajas/beneficios que podían obtener si se unían entre ellas.
Para crear un clima de total confianza entre los futuros socios, se acudió a FAECA (Federación Andaluza de EmpresasCooperativas Agrarias), la cual actuó como mediador neutral en todo el proceso de creación de Cítrika, prestando sus instalaciones para la celebración de reuniones y la colaboración de su personal.
Así pues, una vez superadas las primeras desconfianzas, fueron marcados los objetivos: reducir costes comerciales, ampliar/complementar la oferta (ya que cada cooperativa presentaba variedades distintasde naranjas) y alcanzar un tamaño crítico para lograr poder de negociación y suprimir a los intermediarios.
Desde su creación, los factores clave del éxito del proceso de cooperación han sido la confianza mutua, la transparencia en las conversaciones, la comunicación diaria con todas las cooperativas, en ambos sentidos. Además de todo ello, se revela fundamental la voluntad y el compromisomostrado por parte de las cuatro cooperativas.
En cuanto a la financiación de los costes de Cítrika, estos son asumidos por cada cooperativa en función de su producción.
En Cítrika, la cooperación empresarial se concibe como un elemento indispensable para comercializar los productos de gran consumo. Por lo que desde ella se anima a todas las empresas a iniciar un proceso de cooperación, buscandosiempre la figura de un organismo externo que guíe el proceso y preste su ayuda en los momentos iniciales.
Cárnicas González es una empresa de distribución cárnica creada hace 18 años por
Antonio González. La empresa inició sus actividades a principios de los años ochenta con
un pequeño establecimiento en Terrassa.
A principios de los años noventa, la empresa empezó a crecer y dio entrada en1993 en su
capital a un socio financiero. El socio financiero del grupo es la empresa 3i, que es una
sociedad británica de capital riesgo, que actualmente controla el 22% de las acciones,
mientras que el Señor González controla el resto del capital. Cárnicas González tiene a su
vez participaciones en seis empresas, de las cuales dos son centros de formación propios,
otras dos son empresas...
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