casos de emrpesas exitosas Administracion

ZARA (Inditex),
Resumen 1
La empresa Zara, dedicada a la fabricación de prendas de vestir, crece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países. Zara se ha convertido en una empresa global con presencia en los cinco continentes.
Principalmente todas las marcas de Inditex ofrecen un producto de calidad y diseño novedoso.Proporcionan la última moda porque cuentan con un centenar de observadores repartidos por todo el mundo, buscando las nuevas tendencias, Con las opiniones de estos expertos y la información que se adquirió se crean los nuevos diseños de las marcas que se encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una las mayores ventajas de la fórmula empresarial de la organización.
Inditex se distinguepor un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidadfrente a sus competidores. Teniendo integrados el diseño de los modelos, el corte de las telas que las compran a los mejores precios, el tallaje y marcado de las prendas y por supuesto el control y el acabado. El resto de los procesos como la confección se subcontratan a cerca de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan muchísimos los costos.
Just in time: Una enorme fortaleza esque de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito.
Desde sus comienzos la empresa se desarrolló basándose únicamente de sus recursos económicos internos sin acudir a capital ajeno y adquirióactivos imprescindibles para el crecimiento, fundamentalmente inmuebles de gran valor por su ubicación, maquinaria de última generación para sus fábricas y desarrollo de software a medida para una política Just In Time. Pero para continuar con su gran expansión internacional, el grupo necesitaba un importante volumen de capital y por ello en 2001 salió a Bolsa.




KIDZANIA
Resumen
Elmodelo de negocio de esta empresa es una franquicia, al menos en el extranjero –ya que en México todos los centros, Santa Fe, Monterrey y Cuicuilco, son propiedad privada–. El motivo es fundamentalmente la relación ganar-ganar, debido a que el franquiciatario es quien conoce la cultura de su país y sabe cómo manejar el negocio de forma correcta.
Todos los franquiciatarios vienen a México a recibircapacitación en la Universidad KidZania, para después llevarse todo el know-how a su país. No cualquier empresario puede formar parte de la red Kidzania: "Normalmente todos nuestros franquiciatarios son empresas del entretenimiento o educación, en todos los países", así que si no tienen relación con estos temas, simplemente no pueden formar parte de KidZania, esto es importante, para que el conceptopermanezca y no se pierda. Todos los centros del mundo cuentan con socios propios de su país, pero también con marcas globales como Coca-Cola, McDonald’s, Procter & Gamble, Unilever y más, que son sellos presentes en cualquier parte del mundo.
Otra de las claves el éxito de esta empresa mexicana es que reinvierte el capital que ingresa en renovar las actividades para evitar que los niños, sobretodo los que son clientes frecuentes, se aburran. “KidZania reinvierte en más espacios y en ideas nuevas para que los niños desarrollen y potencialicen nuevas habilidades”.
KidZania es una empresa cien por ciento mexicana. Desde su fundación hasta su administración: la concepción de cada centro KidZania, así como la capacitación para franquiciatarios, entre otras cosas más, se realizan sólo en...