CASOS DE ESTUDIOS.ELECTRICIDAD-TOMATE.

CASO DE ESTUDIO INDUSTRIAS ELÉCTRICAS DEL PERÚ S.R.L.

1.-IDENTIFICAR los elementos de la organización formal de Industrias Eléctricas del Perú S.R.L. mencionados en el texto.

En este organigrama se distinguen los elementos de la organización formal.








2.-IDENTIFICAR los criterios de departamentalización utilizados.

POR PRODUCTO.-El departamento de Producción

PORCLIENTES.-El departamento de Ventas Locales

POR SITUACION El departamento Administrativo y Finanzas

POR CLIENTES.- El departamento de negocios con el Exterior y la Sección de Compras

3.-a) EXPLICAR el criterio de departamentalización por productos, detallando que condiciones deben cumplirse para que el mismo sea aplicable a nivel primario y a nivel secundario.
b) ANALIZAR y FUNDAMENTAR sisería aplicable este tipo de departamentalización para Industrias Eléctricas del Perú S.R.L.
a) Departamentalización por productos: Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos (nivelsecundario diferentes áreas de productos distintos).
b) El criterio de departamentalización por productos no es aplicable en esta empresa, debido a que para que se pueda aplicar este criterio se tiene que tener una gran demanda en pocos productos, es decir que gran porción de las ventas provenga de pocos productos, en el texto se puede observar que Eléctricas del Perú S.R.L. no se puederealizar este tipo de departamentalización debido a que no especifica que su producción se base en algún o algunos tipos de producto electrónicos.

4.-a) EXPLICAR los criterios de asignación de actividades.
b) ASIGNAR las actividades relevadas por el consultor a las Secciones dependientes del Departamento de Administración y Finanzas.
a) Las actividades son asignadas a las diferentes seccionessegún las competencias de cada uno y los objetivos de la empresa. Además, considerando la homogeneidad de las tareas asignadas al personal.

b)
1.
Archivar documentación contable
Contabilidad
2.
Contabilizar compras y pagos
Contabilidad
3.
Controlar asistencias
Personal
4.
Controlar disponibilidades
Contabilidad
5.
Dar Altas y bajas de personal
Personal
6.
Depositar valoresTesorería
7.
Elaborar Cuadro de bienes de uso
Tesorería
8.
Liquidar sueldos
Personal
9.
Mantener registros del MTSS
Personal
10.
Pagar sueldos
Tesorería
11.
Planificar licencias
Contabilidad
12.
Preparar depósitos
Tesorería
13.
Realizar cobranzas a clientes
Tesorería
14.
Realizar conciliaciones bancarias
Tesorería
15.
Registrar costos de producción
Contabilidad
16.
Registroscontables (libros y actas)
Contabilidad
17.
Seleccionar personal
Personal


5.-a) MENCIONAR los métodos de relevamiento utilizados por el consultor para relevar la estructura organizacional de Industrias Eléctricas del Perú S.R.L.
Entrevistas personales
Documentación relativa a la estructura organizativa: organigrama y manual de funciones.
b) ANALIZAR si dichos métodos de relevamientoutilizados son adecuados para relevar dicha estructura organizacional.
Sí son los adecuados, pero adicionaríamos las encuestas escritas también, puesto que son un medio para acopiar información.
CASO DE ESTUDIO –DEL TOMATE S.A.




















































































2.EXPRESAR si Ud. esta de acuerdo con la creación de una asesoría en Marketing, justifique su respuesta.
Si se crea una asesoría de marketing esta ayudaría a los precios y también con el diseño, es decir a fijarlos.
Además esto ayudaría a que Gustavo Fuentes que es el jefe de ventas ya no ejecute la fijación de precios ya que a este no le corresponde, por lo cuál disminuye en su eficiencia en...