casos de exito

CASOS DE ÉXITO


ABSTRACT
El presente artículo nos revela cómo el pensamiento creativo lleva a la innovación estratégica, es decir, a las medidas decisivas que distinguen a los triunfadores de los simples aspirantes a tales. El razonamiento estratégico es un proceso creativo, en el cual examinar un problema desde distintos ángulos suele resultar más productivo que simplemente recopilardatos; y experimentar con ideas nuevas puede ser más eficaz para llevar a cabo el éxito.
En la estrategia está el éxito ofrece consejos concretos para considerar las difíciles decisiones que todo estratega de los negocios tiene que tomar. Destila los elementos importantes de la estrategia en un sistema fácil de seguir para formular las tácticas comerciales decisivas de hoy de mañana.
Para teneréxito, una empresa tiene que crear y explotar una posición estratégica única en su industria. En el fondo esto significa que debe hacer tres cosas:
Definir en qué negocio cree que está.
Resolver a quiénes debe buscar como clientes, qué productos o servicios les debe ofrecer y cómo puede alcanzar esto en una forma eficiente.
Crear un ambiente organizacional que sea propicio para las elecciones que hahecho.
PALABRAS CLAVE
Éxito, Estrategia y Eficacia.

INTRODUCCION
Lo que debemos hacer en una empresa (o sea, la estrategia). Elemento esencial de toda estrategia debe ser la definición clara y explícita del negocio en el cual se halla la compañía.
No hay una manera correcta o incorrecta de definir un negocio el truco es identificar una definición que concuerde con las habilidadesespeciales de la empresa. Al proceder asi, la compañía maximiza el impacto de esas capacidades frente a sus competidores y le da la ventaja que necesita para ser lucrativa.
A menudo los competidores más peligrosos son innovadores: Compañía que rompen las reglas del juego. Lo que les permite ver una manera de competir es un punto de partida distinto, una definición distinta del negocio.
Cada compañíadebe adoptar la definición que sea adecuada para ella, dadas sus capacidades especiales.
Al decidir cómo operar, la compañía no sólo tiene que identificar las actividades que debe realizar sino que también tiene que combinarlas en un sistema de refuerzos para crear el necesario ajuste entre lo que necesita el medio y lo que hace la compañía.
Al mismo tiempo, la compañía no puede olvidar que elambiente externo está en flujo constante. Esto no significa que la empresa no deba tratar de amoldarse. Tiene que crear el ajuste necesario pero permaneciendo suficientemente flexible para responder a los cambios.
Una empresa puede valerse de diversas tácticas para alcanzar un ajuste dinámico con su medio. Puede, por ejemplo:
Crear variedad interna que le permita desarrollar capacidades aun antesde saber cuáles va a necesitar.

Institucionalizar innovación continua.

Desarrollar una cultura que acoja el cambio, y lograr esto mediante la creación de crisis desiguales, más bien que acciones encaminadas a mejoras continuas.

Desarrollar sistemas de control estratégico que den aviso con bastante anticipación de puntos de inflexión en su futuro.


DESARROLLO
Importancia del éxito enlas empresas.
Para alcanzar el éxito una compañía tiene que pensar más allá de mercados, productos y clientes. También tiene que decidir qué capacidades desarrollar y qué contexto organizacional crear a fin de facilitar la ejecución de una estrategia. Pero aun después de resolver sobre capacidades o cultura, estructura e incentivos, la empresa todavía no ha terminado. Lo mismo que en el caso dedecidir sobre el cómo, el verdadero reto está en crear las piezas individuales y en seguida juntarlas en forma tal que se apoyen y se complementen las unas a las otras. La tarea no consiste únicamente en crear las partes individuales adecuadas del sistema, sino que es preciso también juntarlas en forma necesaria para crear un vigoroso sistema de refuerzos para poder así llegar al éxito.
El...