Casos de Liderazgo Sist mico
Páginas: 4 (839 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
Casos de Liderazgo Sistémico: WL Gore y Associates - Una Empresa Fascinante
Confieso que hasta hace un par de semanas "Gore" significaba para mi "el que no pudo con George W Bush (para mayordesgracia del mundo) pero se reinventó como documentalista verde", "género de película gratuitamente sangrienta", "etiqueta que aparece junto con la palabra "tex" en mis botas de montaña, mis guantes deesquí, algunas prendas deportivas".
Pero resulta que la empresa que fabrica Gore-tex - W. Gore y Asociados - es una organización singular. Figura en la cabeza (o cerca) de los listados mundiales del"mejor sitio para trabajar". Mantiene niveles muy boyantes de rentabilidad (a pesar de la "caida" de algunas de sus patentes más importantes). No paga especialmente bien en relación con otras empresasdel sector (aunque - como afirma Terri Kelly la actual CEO de la empresa - se aseguran de compensar muy bien la aportación a la empresa).
Presente en 30 países con 9000 asociados (no, no son empleadossino asociados plenamente implicados en esta empresa de capital privada), ventas de 2,5 billones de dolares, W L Gore Associates lleva 13 años consecutivos en el listado de la revista "Fortune" delos mejores empresas para trabajar".
Algunas peculiaridades a resaltar:
No tiene puestos de trabajo ni job descriptions. Las personas aportan donde encuentran mayor utilidad de su trabajo.
Estádividido en plantas que no superan los 250 asociados. Parece que toman en serio lo del "numero Dunbar".
Suelen localizar sus plantas en grupos de tres (la banqueta de tres patas que lo llaman)
Laevaluación de cada "asociado" se hace por parte de ... sus compañeros.
La remuneración varia en función de los beneficios globales y la aportación específica de cada persona.
Yo diría que es un interesanteejemplo de liderar y seguir sistémicamente y que fomenta el seguimiento activo.
En las palabras de la CEO Terri Kelly entrevistada por el siempre interesante Gary Hamel.
We like to have the...
Confieso que hasta hace un par de semanas "Gore" significaba para mi "el que no pudo con George W Bush (para mayordesgracia del mundo) pero se reinventó como documentalista verde", "género de película gratuitamente sangrienta", "etiqueta que aparece junto con la palabra "tex" en mis botas de montaña, mis guantes deesquí, algunas prendas deportivas".
Pero resulta que la empresa que fabrica Gore-tex - W. Gore y Asociados - es una organización singular. Figura en la cabeza (o cerca) de los listados mundiales del"mejor sitio para trabajar". Mantiene niveles muy boyantes de rentabilidad (a pesar de la "caida" de algunas de sus patentes más importantes). No paga especialmente bien en relación con otras empresasdel sector (aunque - como afirma Terri Kelly la actual CEO de la empresa - se aseguran de compensar muy bien la aportación a la empresa).
Presente en 30 países con 9000 asociados (no, no son empleadossino asociados plenamente implicados en esta empresa de capital privada), ventas de 2,5 billones de dolares, W L Gore Associates lleva 13 años consecutivos en el listado de la revista "Fortune" delos mejores empresas para trabajar".
Algunas peculiaridades a resaltar:
No tiene puestos de trabajo ni job descriptions. Las personas aportan donde encuentran mayor utilidad de su trabajo.
Estádividido en plantas que no superan los 250 asociados. Parece que toman en serio lo del "numero Dunbar".
Suelen localizar sus plantas en grupos de tres (la banqueta de tres patas que lo llaman)
Laevaluación de cada "asociado" se hace por parte de ... sus compañeros.
La remuneración varia en función de los beneficios globales y la aportación específica de cada persona.
Yo diría que es un interesanteejemplo de liderar y seguir sistémicamente y que fomenta el seguimiento activo.
En las palabras de la CEO Terri Kelly entrevistada por el siempre interesante Gary Hamel.
We like to have the...
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