Casos De Problemas De Liderazgo

Equipo de solución de problemas.
La empresa CELLTELL, se dedica a la fabricación de celulares. Durante el tiempo que lleva en el mercado, siempre se ha destacado un equipo del área de control decalidad, por las buenas mejoras y avances tecnológicos, lo cual ha llevado al aumento de las ventas. Hace un mes, el jefe a cargo de esta área, renunció. La nueva persona a cargo, es muy distinta a laanterior. A este nuevo jefe no le agrada escuchar las ideas de los demás y solo lleva a cabo las propias, perjudicando así, el desempeño del equipo, lo que se ve reflejado en las soluciones e ideasentregadas, las cuales han sido duramente criticadas por la empresa. ¿Qué medidas se tomarían para mejorar la actitud del nuevo jefe?
Equipo autodirigido
La minera CCA, es una de las líderes en elsector. Es una empresa que se caracteriza por llevar a cabo muy bien sus labores y por tener buenas relaciones entre jefes y subordinados. Sin embargo, hace algunos meses se han presentado problemas en elárea de mantención. Anteriormente, era muy productiva y no era necesario que se les explicara cómo hacer su trabajo de la manera correcta, pero comenzó a tener dificultades cuando se integró unanueva persona al área, puesto que si bien, este individuo no tenía un cargo superior, se tomó las atribuciones para dar órdenes a sus pares y decirles como tenían que efectuar sus tareas. Esto molestó asus compañeros, sobre todo porque el supervisor no tomaba decisiones al respecto, generando como consecuencia tensión y malas actitudes en las relaciones laborales, y esto a su vez produciendo unperjuicio en la productividad de la empresa. ¿Qué acciones realizaría para mejorar el ambiente laboral en esta área?
Equipo multidisciplinario
En la empresa JYD consta de un departamento de prevención deriesgo, en el cual hace mucho tiempo trabajan de manera óptima y eficiente. Este equipo está conformado por distintos profesionales, los cuales abarcan las áreas de salud, gestión de empresas y...