Casos De Relaciones Internacionales

CASO DINAMARCA
- Dinamarca es un pequeño reino en el norte de Europa rodeado por agua, salvo unas 42 millas de frontera compartida con Alemania al sur.
- Rodeado del mar del Norte y
el mar Báltico
- Tiene 407 islas y 79 habitadas
- Desde el tiempo de los vikingos,
los daneses han sido personas
marineras.
-Mantiene grandes embarques e
industrias de la pesca.
- Tieneaproximadamente 17,000 millas
cuadradas de pequeñas granjas verdes,
lagos azules y una costa de playas blancas.
- La población es de 5.2 millones,
los cuales un cuarto viven en
Copenhague.
RECURSOS NATURALES:
- Petróleo
- Gas natural
- Pescado
- Sal
- Roca caliza
FORMA DE GOBIERNO:
Monarquía constitucional
Monarca Margarita llPrimer ministro Lars Lokke Rasmussen
RELIGION
Cristiano protestante-luterano
ECONOMIA
Es el mercado laboral mas flexible de Europa
- Economía moderna:
- Agricultura de alta tecnología
- Altos noveles de bienestar
- Moneda estable
- Alta dependencia de los mercados exteriores
- Exportador neto de productos alimenticios y energía
- Balanza de pagos positiva
-Cuenta con lossalarios más
altos del mundo
-Modelo de estado de bienestar
- Impuestos altos
- Es el segundo país más pacífico del mundo según el Índice de
Paz Global
- Mejor clima para hacer negocios según la revista Forbes, 2009
- Combina el crecimiento económico con los conflictos internos casi
inexistentes y la igualdad entre
hombres y mujeres
- Monarquía danesa mas antigua delmundo
- Los daneses son famosos por sus
productos lácteos , comidas
procesadas y por su fabricación
de géneros bellamente diseñados,
incluso muebles y plata labrada
- Los daneses prósperos tienen una norma alta de vida y a pesar de la vida económica de los 1990’s estaba bastante estable y algo fuerte. El precio del consumidor se elevó aproximadamente dos tercios durante los1980’s, pero éste estaba más bajo que en otros países escandinavos.
- Dinamarca ha sido un poder legislativo que está en las manos de un parlamento cuyos miembros se eligen por términos de 4 años, y un primer ministro encabeza el gobierno.
- Hace dos meses una empresa de tamaño medio basada en alta tecnología en Seattle que se llamó Seattle Tech Inc. (STI) entró en una unión empresarial con unaempresa danesa de electrónica industrial. STI va a invertir $ 1.4 millones y le da a su socio dinamarqués el derecho a usar su patente para fabricar una máquina portátil de facsímil. La compañía dinamarquesa va a renovar un ala de su fábrica y dedica esta área para la producción de las máquinas del facsímil.
Hay dos razones para que STI quiera entrar en este acuerdo:
- Una está en que elarreglo proporciona la entrada a la Comunidad Económica Europea en 1992.
- La segunda es un análisis que indica los costos globales de la producción de las máquinas de facsímil que en Dinamarca serían aproximadamente 25% menos que si se hicieran en los Estados Unidos y las enviaran.
El costo es un factor muy importante en la decisión de STI. Un segundo es el control. STI insiste que la unidadproduzca según el anteproyecto maestro que se proporciona.
“Calidad es un factor importante en el éxito de estas máquinas,” el vicepresidente de producción lo notó. Y esto significa que debemos producirlos a una tolerancia estricta industrial. No podemos tener a nadie para la fabricación de cambios arbitrarios en el proceso.”
Todo pareció ir bien hasta que más pronto esta semana cuando el CEO de STIhablaba del manejo principal de la compañía dinamarquesa en Copenhague. Allí, por primera vez, aprendió que el consejo directivo consta de siete miembros de manejo y seis miembros de la unión. Además, para su sorpresa, aprendió que obreros dinamarqueses a menudo se ven envueltos en las compras de fabricación y en la decisión del consejo y en las recomendaciones para cambiar los flujos de...