Casos De Rrhh
Páginas: 3 (706 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
1. ¿Cuál es el principal problema en este caso? ¿Y qué otro problemas existe?
El principal problema que presenta este caso es la falta de respuesta y atención al obrero; a consecuencia de unafalta de comunicación con la gerencia o dirección entre la empresa y los trabajadores.
La posición que mantiene la gerencia frente a esta situación es también uno de los problemas principales pues noda respuesta a las demandas, ni mucho menos llama a una negociación bipartita como se correspondería en estos casos.
Se presentan también problemas como otras condiciones de la planta que se debenmejorar del taller metalmecánico como la comida en la cafetería y aliviar el calor de más de 35 grados.
2. ¿Qué estilo de Mc Gregor está usando el gerente y cual deberá usar según usted pararestaurar la producción de la línea de montaje? Por qué?
El gerente está utilizando la teoría X esto se demuestra mediante órdenes o comandos que manda el gerente a los supervisores y estos de igualforma manda a los trabajadores, de esa manera se logran dar las direcciones desde el nivel superior hasta la parte de los obreros.
Aparte de lo anterior aparentemente el gerente no está considerandolas ambiciones y capacidades que puedan tener los trabajadores para mejorar su propio trabajo, los maneja de forma estática sin tomar en cuenta sus aspiraciones laborales y/o sus capacidadesindividuales que podrían enriquecer el trabajo que actualmente realizan.
Creemos que la estructura de recursos humanos debe de realizar un estudio para la implementación del estilo Y el cual se caracterizapor considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El gerente debe de pensar, que en lostrabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
- El grado de compromiso se da...
El principal problema que presenta este caso es la falta de respuesta y atención al obrero; a consecuencia de unafalta de comunicación con la gerencia o dirección entre la empresa y los trabajadores.
La posición que mantiene la gerencia frente a esta situación es también uno de los problemas principales pues noda respuesta a las demandas, ni mucho menos llama a una negociación bipartita como se correspondería en estos casos.
Se presentan también problemas como otras condiciones de la planta que se debenmejorar del taller metalmecánico como la comida en la cafetería y aliviar el calor de más de 35 grados.
2. ¿Qué estilo de Mc Gregor está usando el gerente y cual deberá usar según usted pararestaurar la producción de la línea de montaje? Por qué?
El gerente está utilizando la teoría X esto se demuestra mediante órdenes o comandos que manda el gerente a los supervisores y estos de igualforma manda a los trabajadores, de esa manera se logran dar las direcciones desde el nivel superior hasta la parte de los obreros.
Aparte de lo anterior aparentemente el gerente no está considerandolas ambiciones y capacidades que puedan tener los trabajadores para mejorar su propio trabajo, los maneja de forma estática sin tomar en cuenta sus aspiraciones laborales y/o sus capacidadesindividuales que podrían enriquecer el trabajo que actualmente realizan.
Creemos que la estructura de recursos humanos debe de realizar un estudio para la implementación del estilo Y el cual se caracterizapor considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El gerente debe de pensar, que en lostrabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
- El grado de compromiso se da...
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