Casos de selección

PRODUCCIÓN

Si una empresa se plantea mover sus fabricas de sitio, que analizarías.

1.Plan Estratégico de la empresa, Cadena de Valor, Grado de integración-desintegración vertical-horizontal,Valoración actual del Negocio de la empresa, Diversificación relacionada-no relacionada, Reconversión industrial, alternativas de venta de la empresa.
2. Planificación de demanda y oferta, situaciónfinanciera actual, situación comercial.
3. Costes de estructura, costes salariales, costes fijos, costes variables, directos, indirectos, I+D, fuerza laboral, restricciones legales, inversionesrealizadas, , coste de cierre, costes de montaje

VIABILIDAD DE NEGOCIOS

¿Es rentable la consultoría?, cuales son los factores claves para saber si Deloitte gana o no dinero. Ratio de ingreso porempleado / Costes de personal, es decir, estoy cubriendo mis costes fijos (Si-No), Lo mismo pero añadir Coste Salarial+Gtos Generales/ Ingresos, para ver si cubro mis fijos salariales y de estructura.Utilización: Capacidad máxima de horas/ Horas realmente facturadas. Indicador de productividad. Costes de ventas, viajes y representación.
Ratios de clientes en cuanto a estructura comercial: Ingresomedio por proyecto, recurrencia de clientes, costes de clientes nuevos frente a retención, coste de las ventas,

LOGÍSTICA

Si tuviesemos que proponer a la Junta de Galicia que Galicia viviese de lalogística, ¿q planes y actuaciones le propondríamos que hiciesen?

Cuales son las ventajas y desventajas de Zaragoza como centro logístico

CONCESIONES
Crees q es rentable para el sector públicoy la Admón. la financiación de las infraestucturas mediante concesiones públicas, cuales son los factores a valorar para analizarlo.

ECONOMÍA
Cual es tu opinión sobre la situación actual de laeconomia española. Consumo, Endeudamiento de las familias, déficit de la balanza comercial, productividad, pleno empleo, pymes, multinacionales, internacionalización, conocimiento, sectores en crisis,...