Casos de Supply Chain

Supply & Demand Planning
Problemas seleccionados


Problema 1
Un gran porcentaje de los Productos que vende Benetton provienen de prendas de vestir en colores enteros. Comenzando con el hilo, existen dos procedimeintos principales para completar la prenda: teñido y tejido. Tradicionalmente el hilo se tiñe y luego se confecciona la prenda. En la opcion 2 el teñido se pospone hastadespues que la pieza ha sido confeccionada.
Benetton vende cada pieza a $50 USD. La opcion 1 resulta en un costo de manufactura de $20 por pieza, mientras que la opcion 2 cuesta $22. Benetton remata las piezas sobrantes a un valor de $10 USD. El proceso de tejido toma un total de 20 semanas. Asumamos que Benetton puede vender prendas en 4 colores. Con 20 semanas de anticipacion, Benettonpronostica la demanda con una media de 1000 unidades y una desviacion estandar de 500 unidades. La demanda para cada color es independiente.
Bajo la opcion 1, Benetton toma la decisión de compra 20 semanas antes de la estacion de venta y mantiene inventarios separados para cada color.
Bajo la opcion 2, Benetton pronostica solo la demanda agregada de prendas sin color 20 semanas por anticipado. Elinventario se mantiene en la demanda agregada de los cuatro colores. Benetton entonces decide la cantidad de prendas por color una vez conocida la demanda.
• Calcule el Tamaño de Pedidos que se deben hacer bajo cada una de las dos opciones


Problema 2
El gerente de Sportsmart, una tienda que vende equipos de deporte, tiene que decidir el número de equipos de ski a comprar para la estación deinvierno. Tomando en consideracion la demanda historica y el pronóstico de Tiempo, la gerencia pronostica la demanda con una media de 350 unidades y una desviacion estandar de 100 unidades. Cada par de skis cuesta $100 y se vende a $250. Los skis que no se venden se pueden rematar al final de la estacion por $85. Asuma que cuesta $5 mantener los skis en stock durante la temporada. Evalue lacantidad de skis que se deben ordenar para maximizar la utilidad.

Problema 3
La demanda semanal de detergente en Wal Mart esta normalmente distribuida con una media de 100 galones y una desviacion estandar de 20 galones. El tiempo de entrega del proveedor es de 2 semanas. El gerente de tienda ordena 400 galones cuando el inventario se reduce a 300 galones. Cada galon de detergente cuesta$3. El costo anual de mantener inventario en Wal Mart es del orden del 20%. Si no se atiende un pedido, éste se puede abastecer el período siguiente.
• Calcule el nivel de servicio actual de Wal Mart.
• Calcule el costo de desabastecimiento implícito

Asuma ahora que las ordenes no atendidas se pierden, y que el costo respectivo es de $2. Evalue el Nivel de Servicio Optimo que debe conseguirel Gerente de la Tienda


Problema 4
La librería Alfa está considerando como reponer un diccionario popular que se ordena mensualmente. Las copias del diccionario se mantienen a fin de mes para meses futuros. Se asume que los clientes que requieren copias en un mes y no lo encuentran esperan al siguiente mes. Alfa compra los diccionarios por $1.15 y los vende por $2.75. Alfa estima uncosto de oportunidad de $0.50 cada vez que no se encuentran items en stock. La demanda mensual se puede aproximar por una distribución normal con una media de 18 y una desviación estándar de 6. Alfa utiliza un 20% de tasa de interés para determinar los costos de mantenimiento. El tiempo de entrega de las órdenes es 0. ¿Cuál debe ser el punto de reorden para maximizar la utilidad esperada?Asuma que otra librería también mantiene los diccionarios en stock y que los consumidores los comprarán allí si Alfa se queda sin stock, de tal manera que se pierden las ventas. Calcule el nuevo punto de reorden en esta situación.

Problema 5
Un Almacén de autopartes mantiene en stock una variedad de partes que se venden en tiendas de la localidad. Un item en particular se compra a $1.50 cada...