Casos De Toma De Decisiones

INTRODUCCIÓN

Para poder resolver los siguientes casos que vera a continuación se tomo en cuenta todos y cada uno de los aspectos de la toma de decisiones.

Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.

Es de gran utilidadconocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo hablaremos de los siguientes casos (Despidos Masivos, Adquisición de Equipo con Tecnología de Punta y Mudanza de la Empresa por Desastre Natural), en los cuales se tomaran decisiones racionales y identificaremos cual es en realidad el problema.

Es muy importante tener en cuenta el trabajoen equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visión de varias personas para llegar a la mas optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes, para así lograr ser un verdadero equipo de trabajo.

CASO 2 DESPIDOS MASIVOS Una gran empresa del sector calzado, de renombreinternacional por ser especializada en productos escolares, está evaluando la necesidad de cerrar sus puertas, debido a una insostenible caída del mercado.

Esta situación es productos de una avalancha de importación no controlada e ilícitos aduaneros, lo cual generan una competencia desleal y, en un mercado pautado por precios, esto hace que su empresa carezca de capacidades para seguiroperando bajo estas condiciones de mercado.

Qué deben hacer.- desde el enfoque de D.O. para atender posibles despidos masivos, así gerenciar la situación ante socios, empleados, clientes y usuarios finales.

CASO 2 DESPIDO MASIVO IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: Cierre de puerta de la empresa por caída del mercado. DECISOR: Junta Directiva DECISIÓN Y CLASIFICACIÓN  SEGÚN LA ACCIÓN OBJETIVA: Ya que eldecisor está evaluando la necesidad de cerrar sus puertas después de un análisis de fuerza y factor.  SEGÚN EL PROCESO ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVA: Es administrativa porque la decisión evaluada influye sobre los trabajadores de la empresa de calzado. AREAS QUE ABARCAN LA DECISIÓN ADMINISTRATIVA  DEFINISIÓN DE LA MISIÓN Objetivo Limitantes Normas  DECISIÓN DE PLANEACIÓN Sistema Humano Sistemade Trabajo Sistema de Interrelación  DECISIÓN DE ADQUISICIÓN DE RECURSOS Preparación  DECISIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS Administración Rutinaria Supervisión

 DECISIÓN DE DESEMPEÑO Valor Agregado Valor Distribuido  DECISIÓN DE EVALUACIÓN Recolección de datos Interpretación de datos Comparación de datos  SEGÚN SU NATURALEZA EN GRUPO: Ya que la decisión fue tomada entre los líderes de laempresa para atender posibles despidos.  SEGÚN LA INFORMACIÓN BAJO CERTEZA: Porque la información es conocida y se está hablando de una insostenible caída del mercado.

ARBOL DE DECISIONES

Objetivos Cierre (+)
CIERRE DE EMPRESA

Limitaciones Misión

Cierre (-)

Desempleo Cierre Organizacional Egreso

CASO 3 ADQUISION DE EQUIPO CON TECNOLOGIA DE PUNTA

Una empresa del sector de artesgraficas, dada la cantidad de pedidos que tiene en el corto y mediano plazo decide adquirir un equipo de alta tecnología y de gran sofisticación, con lo cual quintuplicaría su producción, reduciría y cambiaria la distribución de la planta, espacios que pudieran ser utilizados para otras líneas de producción o actividades inherentes a la empresa.

Es una empresa familiar, dirigida ya por latercera generación (el nieto) fue creada por el abuelo, tanto abuelo como padre están actualmente vivos y vinculados en calidad de asesores a la empresa en cuestión.

Esta empresa posee 120 trabajadores, mayoritariamente aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión, gente joven pero de baja calificación profesional. No se ha invertido en capacitación en el porcentaje esperado,...