Casos De Uso, Diagrama De Actividad
Páginas: 8 (1865 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
Tarea del I parcial
Asignatura:
Ingeniería del software II
Alumno:
Walther Noel Caballero Zelaya 0207-03-003
Comayagua 11 de Mayo del 2012
Tema:
Casos de uso, diagrama de actividad y resumen
Capitulo 6 y 8
Cap. 6
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO
El riesgo afecta a los futuros acontecimientos. El hoy y el ayer están más allá de lo que nos pueda preocupar, pues yaestamos cosechando lo que sembramos previamente con nuestras acciones del pasado. La pregunta es, podemos, por tanto, cambiando nuestras
acciones actuales, crear una oportunidad para una situación diferente y, con suerte, mejor para
nosotros en el futuro.
6.1 estrategias de riesgo proactivas Vrs. reactivas
En el mejor de los casos, la estrategia reactiva supervisa el proyecto en previsión deposibles riesgos. Los recursos se ponen aparte, en caso de que pudieran convertirse en problemas reales. Pero lo más frecuente es que el equipo de software no haga nada respecto a los riesgos hasta que algo va mal. Después el equipo vuela para corregir el problema rápidamente.
Una estrategia considerablemente más inteligente para el control del riesgo es ser proactivo. La estrategia proactivaempieza mucho antes de que comiencen los trabajos técnicos.
6.2 Riesgo del software
Aunque ha habido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características:
Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por 100 de probabilidad'.Pérdida: si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.
Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto.
Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir
Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir.
Los candidatos para los cinco principales riesgos del negocioson:
1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad
2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía
3. Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cómo vender;
4. Perder el apoyo de una gestión experta debido a cambios de enfoque o a cambios de personal
5. Perder presupuesto o personalasignado
6.3 Identificación del riesgo
La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.
Un subconjunto de riesgos conocidos y predecibles en las siguientes subcategoríasgenéricas:
* Tamaño del producto
* Impacto en el negocio
* Características del cliente
* Definición del proceso
* Entorno de desarrollo
* Tecnología a construir
* Tamaño y experiencia de la plantilla
6.3.2. Componentes y controladores del riesgo
* Riesgo de rendimiento
* Riesgo de coste
* Riesgo de soporte
* riesgo de la planificación temporal
6.4proyección del riesgo
La proyección del riesgo, también denominada estimación del riesgo, intenta medir cada riesgo de dos maneras la probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera
1. El jefe del proyecto, junto con otros gestores y personal técnico, realiza cuatro actividades Establecer una escala que refleje laprobabilidad percibida del riesgo;
2. Definir las consecuencias del riesgo
3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto, y
4. Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo de manera que no haya confusiones
6.4.2. Evaluación del impacto del .riesgo
Se recomiendan los siguientes pasos para determinar las consecuencias generales de un riesgo:
*...
Asignatura:
Ingeniería del software II
Alumno:
Walther Noel Caballero Zelaya 0207-03-003
Comayagua 11 de Mayo del 2012
Tema:
Casos de uso, diagrama de actividad y resumen
Capitulo 6 y 8
Cap. 6
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO
El riesgo afecta a los futuros acontecimientos. El hoy y el ayer están más allá de lo que nos pueda preocupar, pues yaestamos cosechando lo que sembramos previamente con nuestras acciones del pasado. La pregunta es, podemos, por tanto, cambiando nuestras
acciones actuales, crear una oportunidad para una situación diferente y, con suerte, mejor para
nosotros en el futuro.
6.1 estrategias de riesgo proactivas Vrs. reactivas
En el mejor de los casos, la estrategia reactiva supervisa el proyecto en previsión deposibles riesgos. Los recursos se ponen aparte, en caso de que pudieran convertirse en problemas reales. Pero lo más frecuente es que el equipo de software no haga nada respecto a los riesgos hasta que algo va mal. Después el equipo vuela para corregir el problema rápidamente.
Una estrategia considerablemente más inteligente para el control del riesgo es ser proactivo. La estrategia proactivaempieza mucho antes de que comiencen los trabajos técnicos.
6.2 Riesgo del software
Aunque ha habido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características:
Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por 100 de probabilidad'.Pérdida: si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.
Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto.
Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir
Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir.
Los candidatos para los cinco principales riesgos del negocioson:
1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad
2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía
3. Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cómo vender;
4. Perder el apoyo de una gestión experta debido a cambios de enfoque o a cambios de personal
5. Perder presupuesto o personalasignado
6.3 Identificación del riesgo
La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.
Un subconjunto de riesgos conocidos y predecibles en las siguientes subcategoríasgenéricas:
* Tamaño del producto
* Impacto en el negocio
* Características del cliente
* Definición del proceso
* Entorno de desarrollo
* Tecnología a construir
* Tamaño y experiencia de la plantilla
6.3.2. Componentes y controladores del riesgo
* Riesgo de rendimiento
* Riesgo de coste
* Riesgo de soporte
* riesgo de la planificación temporal
6.4proyección del riesgo
La proyección del riesgo, también denominada estimación del riesgo, intenta medir cada riesgo de dos maneras la probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera
1. El jefe del proyecto, junto con otros gestores y personal técnico, realiza cuatro actividades Establecer una escala que refleje laprobabilidad percibida del riesgo;
2. Definir las consecuencias del riesgo
3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto, y
4. Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo de manera que no haya confusiones
6.4.2. Evaluación del impacto del .riesgo
Se recomiendan los siguientes pasos para determinar las consecuencias generales de un riesgo:
*...
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