CASOS DISE O 2014 15



CONSULTORÍA FERMÍN




Preguntas del caso:

1. Dibuje el organigrama de la consultoría (y describa la superestructura) en los siguientes momentos:
En su inicio.

Tras la primerareestructuración.

Tras la segunda reestructuración.
(En la siguiente hoja)















2. Represente las partes de la organización tras la primera reestructuración. Indique qué unidades son de línea y cuáles sonde staff.




3. Especifique cuáles son los mecanismos de coordinación más importantes que se señalan en el supuesto en los orígenes de la empresa (antes de la primera reestructuración). ¿Seríanecesario introducir algún mecanismo nuevo tras la segunda reestructuración?
Adaptación mutua: se coordinan mediante comunicación informal entre los empleados. Fermín quiere que trabajen en conjunto.Supervisión directa: tras el aumento de la plantilla se hace necesario una cadena de mando.
Normalización de procesos: Fermín describe exhaustivamente la coordinación y relación de tareas a realizar.Normalización de habilidades: Fermín “cataloga” por distintas actividades (contabilidad, fiscal, laboral,…) y selecciona a su personal. Son licenciados sobre todo en económicas, ADE, abogados,…

Parala segunda reestructuración, sería necesario añadir la normalización de normas o de ideología, para poder organizar a la plantilla de manera que sepan cuál es la “cultura” y el “pensamiento de laempresa en la que trabajan, y lo que deben hacer para la consecución de objetivos propuestos.




(Quizás sería interesante la fijación de unos objetivos (normalización de resultados) para que cadatrabajador sepa en todo momento lo que debe conseguir y qué rendimientos debe tener en su empleo.)

4. Señale las características de los puestos de trabajo del núcleo de operaciones tras la segundareestructuración en base a sus parámetros de diseño.
Especialización del puesto: Cada empleado se centra en su especialidad (contabilidad, fiscalidad, laboral,…) dentro del departamento correspondiente....