Casos Empresariales

3. ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO 1. ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? ¿Con qué fundamento realizaría su propuesta? 2. ¿A quiénes beneficiaría y afectaría directamente cada uno de las decisiones que está considerando el Directorio?
La decisión, que yo tomaría seria la 3ra,me parece la más conveniente, ya que no sería tan necesario, invertir, en infraestructura, cuando hay otros problemas más graves, que resolver. Los beneficiados serian las zonas carenciadas, y los afectados serian los visitantes de los balnearios.

4. ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA.
1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos empresariales manejaría para convencer a losindecisos?
2. De la misma manera, ¿cuáles piensa que serían los argumentos principales de los socios que tienen postura vendedora y cómo los contrarrestaría?

En este caso, les diría que si conservamos la empresa, tendríamos la oportunidad, de ganar más del 200%, que nos ofrecen, incrementando nuestras ventas, en el país, y luego de eso, con nuestro propio esfuerzo, invertir en el mercadointernacional.
La postura, que tienen los que desean vender, ellos no ven más allá que el factor económico, por lo consiguiente, combatiría su opinión dándole a mostrar que si no vendemos los derechos, tendremos la oportunidad de ganar, mucho más de lo que nos están ofreciendo.

5. ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA
CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUNCIONAMIENTO
PRODUCTIVO Y SUSESTADOS FINANCIEROS
1. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor para saber dónde está parada la empresa?
2. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizadas hasta el presente?
3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar información útil de los precarios estados contables de la empresa?
4. ¿De qué forma y dóndedebería el consultor buscar la información necesaria para tener un diagnóstico rápido de la empresa para atacar problemas de corto plazo?
5. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?
6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño de la empresa que lo contrató?

Lo que debería, saber elconsultor es como se encuentra la producción de la empresa, y según eso establecer en que condición se encuentra la empresa.
Se debería dar a conocer si la evolución, de las ventas, ha sido positiva o negativa.
La reconstrucción total del estado financiero de la empresa, de esa forma tener un concepto más claro, de la información contable,
La forma, mas rápida para que el consultor, tenga undiagnóstico de la empresa es ir directamente a los informes contables.
Debería realizar, un análisis de la empresa proyectándola hacia el futuro, y de esta forma ver con qué problemas se encuentra.
En el reporte, se tiene que dar a conocer los objetivos como aumentar la producción, optimizar los recursos.

6. DIAGNOSTICO DE UN SERVICIO ESPECIALIZADO
1. ¿De las cuestiones detectadas, cuáles estánrelacionadas con aspectos de organización y cuáles con aspectos de funcionamiento?
2. ¿Hay hallazgos relacionados con aspectos de personal o de tecnologías de la información? ¿Cuáles serían?

La 1ra solo es de tipo organizacional, las demás son de aspectos de funcionamiento de la empresa.
Los hallazgos, serian las protestas del personal y, también hay tipo tecnológicos, como la introducción desoftware pirata.

7. CONFLICTO INTERNO DE INTERESES
1. ¿Cuáles fueron las condiciones para desarrollar un proyecto exitoso de tal envergadura en el contexto en el que se desarrolló?
2. ¿Qué intereses diferentes tenían los grupos diferenciados de agentes en el proyecto y cómo lograron amalgamarse en determinadas circunstancias?
3. ¿Por qué no se pudo replicar internamente la experiencia si se...