casos empresariales

Caso internacional 10.1
1. ¿Cuales son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?
R// sinceramente pienso que eneste enfoque no hay grandes ventajas ya que una de las mas grandes desventajas que al no estar pendiente el gerente pierde mucho dinero y no sabe como están sus empleados, notiene el control de ellos ya que el no interviene en la empresa y cuando kim el dueño de Daewoo intervino y cambio el enfoque muchas cosas mejoraron.
2. ¿Cómo puedeDaewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
R// tiene que restructurarse, mejorar la calidad de sus productos y mejorar la imagen de la compañía ante los coreanosya que son muy exigentes para poder llegar a mas gente.
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?¿como debió responder el señor Kima esos factores?
R// los factores controlables creo que fue al principio cuando estaba comenzando debio de ser un enfoque administrativo centralizado pero el lo hizo muytarde y perdió el control de su empresa.
4. ¿Qué opinión sobre la expansión de Daewoo en Europa?¿cuales son las ventajas y las desventajas para la compañía?
R//ventajas darse a conocer en un campo muy competitivo.
Desventaja sus trabajadores eran muy jóvenes y el no estaba centrado en la empresa entonces asi no podía ser muycompetitiva sola.

5. ¿Por qué cree que GM fue la que adquirio la compañía y no Ford?
R//porque la quería comprar por muy poco y además tenia grandes deudas y Ford no estabadispuesta a cargar con todo eso.
6. ¿Qué problema puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
R// tiene que mejorar la imagen, levantar la empresa y hacerla productiva.