casos empresariales
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2014
DESARROLLO DEL CASO
“LA EFICACIA DEL NUEVO ADMINISTRADOR”
1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL:
El problema principal se basa en que el ingeniero desde el comienzo no contrato a un personalcapacitado para que se encargue de las cuentas, insumos, personal y otras actividades del negocio; por lo que el ingeniero tenía que hacerse cargo de estas actividades pese a que también trabajaba enla mina “san Gabriel” para toda las demás cosas tenia al chino que era su personal de confianza, tanta confianza que en acuerdo con otra de las trabajadoras introducían diariamente una cantidad delproducto que ofrecía el bufete pero preparadas afuera, estas eran vendidas sin ser declaradas y los ingresos eran separados, por lo que el chino tenía unos ingresos extras para su beneficio personal.2.- PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
Seleccionar mejor al personal a través de entrevistas.
Establecer normas para el personal en el trabajo.
Contratar a personal capacitado de acuerdo a lasfunciones a realizar.
Establecer metas a cumplir cada temporada.
No confundir el trabajo con la amistad.
Poner cámaras de seguridad para ver si el personal cumple con sus obligaciones.
contratar aun supervisor para verificar el funcionamiento y la atención correcta del negocio.
No confiar mucho en el personal por más amigos que sean.
3.- SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA:
Establecer normasinternas con el fin de que dichas normas se encuentren estipuladas en las cláusulas del contrato, para que el personal que se contrata tenga en cuenta las normas establecidas en dicha empresa onegocio y así pueda cumplirlas para el bienestar del mismo y del negocio.
4.- PLAN DE ACCION:
Buscar que el personal encuentre una nueva forma de pensar y hacer las cosas.
Crear un programa sencillo,replicable para poner al personal al día de las técnicas y habilidades.
Es importante que cualquier logro se reconozca por lo tanto es necesario, hacer uso del reconocimiento y felicitaciones por la...
“LA EFICACIA DEL NUEVO ADMINISTRADOR”
1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL:
El problema principal se basa en que el ingeniero desde el comienzo no contrato a un personalcapacitado para que se encargue de las cuentas, insumos, personal y otras actividades del negocio; por lo que el ingeniero tenía que hacerse cargo de estas actividades pese a que también trabajaba enla mina “san Gabriel” para toda las demás cosas tenia al chino que era su personal de confianza, tanta confianza que en acuerdo con otra de las trabajadoras introducían diariamente una cantidad delproducto que ofrecía el bufete pero preparadas afuera, estas eran vendidas sin ser declaradas y los ingresos eran separados, por lo que el chino tenía unos ingresos extras para su beneficio personal.2.- PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
Seleccionar mejor al personal a través de entrevistas.
Establecer normas para el personal en el trabajo.
Contratar a personal capacitado de acuerdo a lasfunciones a realizar.
Establecer metas a cumplir cada temporada.
No confundir el trabajo con la amistad.
Poner cámaras de seguridad para ver si el personal cumple con sus obligaciones.
contratar aun supervisor para verificar el funcionamiento y la atención correcta del negocio.
No confiar mucho en el personal por más amigos que sean.
3.- SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA:
Establecer normasinternas con el fin de que dichas normas se encuentren estipuladas en las cláusulas del contrato, para que el personal que se contrata tenga en cuenta las normas establecidas en dicha empresa onegocio y así pueda cumplirlas para el bienestar del mismo y del negocio.
4.- PLAN DE ACCION:
Buscar que el personal encuentre una nueva forma de pensar y hacer las cosas.
Crear un programa sencillo,replicable para poner al personal al día de las técnicas y habilidades.
Es importante que cualquier logro se reconozca por lo tanto es necesario, hacer uso del reconocimiento y felicitaciones por la...
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