Casos en Excel

Las entidades individuales, corporativas y gubernamentales tienen deudas a corto y a largo plazo. Las personas tienen hipotecas de viviendas; las corporaciones emiten bonos para financiar los planes de crecimiento y los gobiernos emiten deuda para pagar los servicios. Cuando las condiciones económicas y empresariales empeoran, estas entidades pueden tener problemas para cumplir con susobligaciones de deuda. La reestructuración de la deuda ayuda a reducir estos pagos a niveles manejables.
Reestructuración de la deuda corporativa
La deuda corporativa incluye préstamos a corto plazo y bonos a largo plazo. La reestructuración de la deuda es necesaria cuando las condiciones adversas de una empresa reducen la habilidad del servicio de la deuda. Thomas Laryea, asistente del abogado generaldel Fondo Monetario Internacional, sugiere un enfoque de reestructuración de dos puntas, especialmente después de una crisis financiera: las empresas enfermas deben ser alentadas a relajar poco a poco sus operaciones y el resto debe proporcionar una asistencia de reestructuración de la deuda y el acceso oportuno a la financiación. La reestructuración de la deuda corporativa puede incluir unareprogramación de pagos de la deuda y el canje de deuda por capital social. Laryea sugiere que la reestructuración de las operaciones, tales como despidos y reducciones de gastos, deben acompañar la reestructuración de la deuda para mejorar el flujo de caja y reducir la deuda de las empresas en general.
Outsourcing
También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas demanufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración.
Una de las alternativas a la que pueden recurrir las empresas para lograr un alto desempeño en áreas específicas es el outsourcing, y porconsecuencia se obtiene una estructura más ligera y flexible. El aumento de la tendencia hacia el outsourcing en un buen número de áreas, que van desde servicios básicos (como administración de comedores) hasta servicios más complejos y de mayor amplitud (como telecomunicaciones o informáticos) muestra la aceptación de este concepto dentro de las organizaciones, en las que se transfiere cada vez másresponsabilidad al proveedor. Es un servicio más especializado que la simple administración de instalaciones y se basa en el logro de niveles de servicio establecidos.
En un mundo cada vez más cambiante y con recursos económicos más escasos, este concepto está dictando una tendencia hacia una organización adelgazada, el fin del desperdicio y la ineficiencia. Implica una disminución de costos,mejora de servicios y mayor atención por parte de las organizaciones cliente2 a sus actividades centrales. Según Rothery (1997), el outsourcing se lleva a cabo a través de un proceso que consta de seis etapas, a saber:
Inicio del proyecto. En esta etapa se identifica el alcance de lo que está considerado para el outsourcing, establece los criterios, las marcas importantes iniciales y los factorespara la toma de decisiones iniciales, además se asignan los recursos para llevar a cabo el proyecto. Se entrega un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas. Se decide examinar los beneficios estratégicos.
Evaluación. En esta fase se examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el alcance y los límites del mismo e informa en qué grado elproyecto satisfacerá los criterios establecidos. Participa por en esta etapa un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, en el que por lo menos un gerente de una función que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación decide si se debe o no llevar a cabo el proyecto.
Planeación detallada. Se establecen los criterios para la licitación, se definen con detalle los...