Casos_eticos_para_deontologia

Introducción
La discriminación sutil en el ambiente de trabajo es un hecho real, lo queramos reconocer o no. El hecho de aceptar este factor es, al parecer, la clave para superar los obstáculos quese presentan por las diferencias culturales y lograr una satisfactoria integración de todos los sectores de una compañía. A pesar de los esfuerzos realizados en los Estados Unidos para diversificarlas compañías, el número de empleados pertenecientes a las minorías, ocupando altos cargos -en cualquier profesión- es todavía muy pequeño.
Este es un asunto en el que tengo interés personal puesto quesoy México-americano y cuento con una identidad cultural particular. Deseo entender las situaciones que tendré que enfrentar en el futuro y quiero estar preparado para poder sobreponerme a lasbarreras que se me presenten en la búsqueda del éxito profesional. También me interesa el problema desde la perspectiva de los derechos humanos y la igualdad. La esencia del problema es que ladiscriminación, desde todo punto de vista, es injusta y en la búsqueda de su propio rumbo puede quebrantar los derechos de los individuos. La situación presentada en este breve reporte sirve como ejemploilustrativo de la realidad de la discriminación sutil.
Personas Entrevistadas
Para investigar lo relacionado con el caso hipotético planteado, entrevisté personas que están familiarizadas con el problema de ladiscriminación sutil. De la comunidad de MIT, escogí a las personas más indicadas para este propósito, los especialistas en el manejo de quejas (ombudmen), Mary Rowe y Clarence Williams. El hecho deque la primera es una mujer blanca y el segundo un hombre negro asegura una perspectiva amplia del problema. También entrevisté a un ingeniero de un grupo minoritario que tiene bastante experienciapues ha trabajado en compañías de ingeniería grandes y pequeñas. Su punto de vista, opuesto al de los personajes del caso, fue muy importante, pues de acuerdo con las entrevistas parece ser que la...